Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
О чем
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Зачем читать
После изучения и внедрения предложенных автором методик, вы сократите время на проведение совещаний, научитесь планировать и проводить результативные совещания, повысите ценность рабочего часа и увеличите производительность труда на всех этапах производства.
Для кого
Для всех бизнесов, от небольших предприятий до крупных корпораций. Для тех, кто хочет превратить совещания из пожирателей времени в рабочий инструмент управления процессами.
Можно не любить совещания, но сложно отрицать, что это неотъемлемая часть рабочего процесса любой компании. Обсудить что-либо словами при личном взаимодействии быстрее и проще, чем устраивать затяжную переписку на почте или в мессенджерах, отвлекая всех участников от работы. Но как сделать, чтобы совещания были инструментом решения проблем, а не становились одной из них?
Совещания различных типов, от утренних планерок до стратегических сессий, могут отличаться по масштабу и задачам, но требуют придерживаться общих принципов планирования. В этой книге автор делится своим опытом и наработками в области процессного управления для повышения производительности труда на всех этапах производства.
Ольга предлагает к изучению 16 методик и 4 инструмента для организации групповых обсуждений и повышения личной эффективности ответственных лиц. Кроме того, подробно описана авторская методика совещаний «12 минут», приведены рекомендации по подготовке к совещаниям, описаны 8 техник модерации и дана таблица для оценки результативности по итогам проведения.
Зачем читать
После изучения и внедрения предложенных автором методик, вы сократите время на проведение совещаний, научитесь планировать и проводить результативные совещания, повысите ценность рабочего часа и увеличите производительность труда на всех этапах производства.
Для кого
Для всех бизнесов, от небольших предприятий до крупных корпораций. Для тех, кто хочет превратить совещания из пожирателей времени в рабочий инструмент управления процессами.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2022
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 104
Пікірлер10
👍Ұсынамын
Очень полезная книжка, причём подходит как для крупных, так и для мелких компаний. Краткая, ёмкая, но написанная человеческим языком.
Многие методики интуитивно (или нет) применяли у себя, многие наоборот, стали интересным открытием. Рекомендую.
Многие методики интуитивно (или нет) применяли у себя, многие наоборот, стали интересным открытием. Рекомендую.
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Интересно, чётко, структурировано, без воды)
Стояла задача повысить вовлечённость команды в процесс.
Всего 16 методик проведения совещаний (причем разного типа), много про оптимизацию самого процесса, чтобы не превратить его в регламентированный ад и наоборот, не скатиться в хаос.
Узнал подробнее про модный термины фасилитация (эффективная групповая работа), трекинг (четкий фокус) и модерация (ориентация на результат).
Стояла задача повысить вовлечённость команды в процесс.
Всего 16 методик проведения совещаний (причем разного типа), много про оптимизацию самого процесса, чтобы не превратить его в регламентированный ад и наоборот, не скатиться в хаос.
Узнал подробнее про модный термины фасилитация (эффективная групповая работа), трекинг (четкий фокус) и модерация (ориентация на результат).
👍Ұсынамын
Сухо, но практично. Много инструментов в их теоретическом виде, с примерами таблиц-чек листов. Мне не хватило примеров из жизни, что бы понять как накладывать эту теорию на практику, но даже так - теория важная.
Дәйексөздер202
Наиболее распространенные типы совещаний:
еженедельные;
стратегические;
рабочие;
отчетные;
планерки;
мозговые штурмы;
деловые беседы и встречи;
летучки.
еженедельные;
стратегические;
рабочие;
отчетные;
планерки;
мозговые штурмы;
деловые беседы и встречи;
летучки.
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
Закон Митчелла: «Любую проблему можно сделать неразрешимой, если провести достаточное количество совещаний по ее обсуждению».
