Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса: его изобрели на Тойоте; в нем есть доски и стикеры; там ограничивают количество незавершенной работы. Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.
Читал книгу долго так как параллельно обкатывал описанные практики на своих командах. Всё работает, ура! Книга написана простым понятным языком. Всё по существу, никакой воды.
Отличная книга для знакомства с Канбан-Методом. Примеры в картинках и графиках. Рекомендую! Дальше буду читать другую книгу по Канбан-Методу Майкла Барроуза!
В инженерной среде есть шутка, что одно из самых страшных событий — уход менеджера на учебу. Там его чему-то научат, он вернется на работу, и начнется…