Со словом «канбан» вы наверняка сталкивались, если изучали менеджмент и работаете в сфере, связанной с интеллектуальным трудом, например в IT или маркетинге. И зачастую все, что вы знаете о канбане умещается в три тезиса: его изобрели на Тойоте; в нем есть доски и стикеры; там ограничивают количество незавершенной работы. Книга покажет вам, что современный канбан не имеет никакого отношения к Тойоте, и это скорее инструмент управления изменениями, и там далеко не про доски и стикеры, а про работу с рисками, статистикой и про управление работой.
Читал книгу долго так как параллельно обкатывал описанные практики на своих командах. Всё работает, ура! Книга написана простым понятным языком. Всё по существу, никакой воды.
Книга знакомит с основами теории канбана, и главное – она практическая, можно брать и применять. Алексей Пименов делится советами на основе своей многолетней практики внедрения Канбана. И на основе практики других специалистов. Развенчивает мифы и частые заблуждения.
Отличная книга для знакомства с Канбан-Методом. Примеры в картинках и графиках. Рекомендую! Дальше буду читать другую книгу по Канбан-Методу Майкла Барроуза!
В инженерной среде есть шутка, что одно из самых страшных событий — уход менеджера на учебу. Там его чему-то научат, он вернется на работу, и начнется…