Уникальность этой книги в том, что в ней представлен комплексный целостный взгляд на теорию кайдзен и практику его внедрения.
Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. Также показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC).
Книга интересна для директоров предприятий и руководителей проектов по бережливому производству.
Когда же стоит увольнять? Я пришел к выводу, что если не удается изменить негативный настрой сотрудника, который вносит разлад в коллектив, то с ним нужно попрощаться. Прощаться также нужно с теми, кто занимается хищениями, употребляет алкоголь в рабочее время и нарушает дисциплину. Также очень важно доверие между людьми. Если вы не доверяете человеку, то нужно расставаться. Особенно если речь идет о закупках на стороне. В других случаях — квалификацию можно повысить, систему можно настроить на «работу над ошибками», потому что люди не стремятся сделать ошибки специально, не хотят сделать работу плохо.