Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Уникальность этой книги в том, что в ней представлен комплексный целостный взгляд на теорию кайдзен и практику его внедрения.
Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. Также показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC).
Книга интересна для директоров предприятий и руководителей проектов по бережливому производству.
Предлагается полная и четкая структура методов кайдзен, становится понятной взаимосвязь различных методов и те цели, на достижение которых они направлены. Также показано, как восточную систему кайдзен можно связать с западной сбалансированной системой показателей (BSC).
Книга интересна для директоров предприятий и руководителей проектов по бережливому производству.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: ООО "Издательские решения"
Түпнұсқа жарияланған күн: 2019
Басылым шыққан жыл: 2019
Баспа: Ridero
Қағаз беттер: 290
Пікірлер12
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Хорошая, подробная, интересная книга. Цель автора достигнута, он развернул и наглядно показал, что, как и зачем это делать. Тем, кто работает на производстве, да и в офисе - рекомендую.
👍Ұсынамын
💡Танымдық
Книга не в моей отрасли и я не смогу почти ничего из неё использовать, но при этом автор с таким трепетом и заботой все описывает, что это вдохновляет
Дәйексөздер1074
Вот таким способом мы прочитали и обсудили книги: «5S на рабочем месте», «Гемба кайдзен» Масааки Имаи, «Принципы научного менеджмента» Фредерика Тейлора, «Как съесть лягушку» Брайана Трейси. После этого у всех возникло понимание, что такое кайдзен и куда мы движемся.
Мы не ограничивались чтением книг только о кайдзен, например читали «Как воспитать супердетей» Брайана Трейси. Также я рекомендовал для чтения «Цель» Элияху Голдрата и Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения».
Мы не ограничивались чтением книг только о кайдзен, например читали «Как воспитать супердетей» Брайана Трейси. Также я рекомендовал для чтения «Цель» Элияху Голдрата и Генри Форда «Моя жизнь, мои достижения».
Заинтересовать рабочих многопроцессной работой удалось при помощи системы премирования, основанной на японском показателе «косу», или, по-русски, производительности труда в килограммах за человеко-час. Тогда при сокращении человеко-часов на килограмм готовой продукции резко возрастала премиальная часть заработной платы. Это было выгодно и для предприятия, и для рабочих. Бригаде было бы выгодно осуществлять многопроцессную работу для повышения производительности, а предприятию — потому, что при увеличении производительности труда росла бы только премия, а не оклад.
Оборудование для производства содержало устройства для работы в автоматическом режиме, но многие из них были выведены из строя. После запуска ежедневных совещаний кружков качества стали появляться рекомендации от рабочих о настройке автоматического режима на станках. Касательно многих станков были жалобы — на невозможность работать в автоматическом режиме. Поэтому служба главного энергетика прислушалась к рекомендациям, проверила все станки и наладила их работу в автоматическом режиме.
