5S. Организация рабочих мест
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Филипп Семёнычев 5S. Организация рабочих мест

В книге приводится первое подробное описание японского метода совершенствования 5С на русском языке с использованием российского опыта. Этот метод применяют все передовые компании мира и на всех континентах. Метод позволяет совершенствовать рабочее место, устранять потери и делать его максимально эффективным. В книге приводится не просто полное описание каждого шага метода, но и разбираются примеры различных рабочих мест.
БизнесВиртуальный рассказчик
Правообладатель: ООО "Издательские решения"
Дата публикации оригинала: 2021
Год выхода издания: 2021
Издательство: Ridero
Бумажных страниц: 255
  1. Главное
  2. Бизнес
  3. Филипп Семёнычев
  4. 5S. Организация рабочих мест
Книгу «5S. Организация рабочих мест», автор которой — Филипп Семёнычев, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке2

COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
172 книги
29
Бережливое производство, 5S, Кайдзен
Бережливое производство, 5S, Кайдзен
Дмитрий
Дмитрий
32 книги
10

Впечатления3

Станислав Крюков
Станислав Крюковделится впечатлением1 месяц назад
👍Советую
Комментировать
Дмитрий
Дмитрийделится впечатлением1 год назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Комментировать
Юлия Ахмадулина
Юлия Ахмадулинаделится впечатлением1 год назад
👍Советую
💡Познавательно
🎯Полезно
Комментировать
О книгеВпечатления3Цитаты234Читают320На полкахПохожие книги

Похожие книги

Путь самурая 2.0. Бережливое мышление
Станислав ЛогуновПуть самурая 2.0. Бережливое мышление
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Менеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Канбан Метод. Базовая практика
Алексей ПименовКанбан Метод. Базовая практика
Управление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Алексей ГрининУправление заводом в стиле Кайдзен. Как снизить затраты и повысить прибыль
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Канбан Метод: Улучшение системы управления
Майк БарроузКанбан Метод: Улучшение системы управления
Жесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат
TOYOTA. Путь к совершенству
Цунёси НодзиTOYOTA. Путь к совершенству
Продажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Джеймс Вумек, Дэниел ДжонсПродажа товаров и услуг по методу бережливого производства
Лидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Джеффри Лайкер, Йорго ТрахилисЛидерство на всех уровнях бережливого производства. Практическое руководство
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Канбан и «точно вовремя» на Toyota. Менеджмент начинается на рабочем месте
Оценка персонала
Марина КиселеваОценка персонала
Философия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома
Выход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Инструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Майкл ВэйдерИнструменты бережливого производства: Мини-руководство по внедрению методик бережливого производства
Бережливое производство для руководителей
Филипп СемёнычевБережливое производство для руководителей

Цитаты234

Евгений М.
Евгений М.цитирует1 неделю назад
17. Разработка процедур и стандартов. Если это необходимо вашей организации, вы можете разработать инструкцию, процедуру, стандарт по организации рабочих мест, в котором регламентировать, кто, что, когда и как должен делать.
Комментировать
Евгений М.
Евгений М.цитирует1 неделю назад
16. Работа в соответствии с планом, то есть с тем, что вы разработали и утвердили на одиннадцатом шаге. Я решил поставить этот пункт алгоритма, чтобы не забывать, что еще есть мероприятия, которые надо выполнить для того, чтобы приблизиться к тому самому идеалу, к которому вы стремитесь
Комментировать
Евгений М.
Евгений М.цитирует1 неделю назад
15. Периодическая визуализации результатов проведенных работ. Смотрите сами, как это делать, насколько детальная будет визуализация, нужна ли она вам.
Комментировать