1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание
Книга «Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание», серия 1С:Академия ERP, посвящена вопросам управления производственными процессами на предприятии. Применение описанных в книге методов управления показано в рамках прикладного решения «1С:ERP Управление предприятием 2».
Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление.
Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», — каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе.
Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.
Новое издание заменяет в ассортименте «1С» книгу «Управление производством: планирование и диспетчеризация» (ISBN 978–5–9677–2707–8, артикул «1С» 4601546132864).
Содержательно книга не отличается от первого издания 2018 года, тираж которого распродан, поэтому издание обозначено как «стереотипное », при этом материал книги актуален.
Данная книга позволяет получить ответы на вопросы, с которыми регулярно работают производственные менеджеры: как сократить сроки изготовления изделий, организовать слаженную работу исполнителей, повысить отдачу от использования оборудования и т. д. Особое внимание в издании уделено практическим вопросам планирования и диспетчеризации производственных процессов: консолидация потребностей в продукции в рамках производственной программы, организация взаимодействия подразделений для выпуска изделий, цеховое управление.
Изложение материала иллюстрируется практическими примерами дискретного производства в машиностроении. Кроме того, описанные подходы к управлению производственной деятельностью могут быть адаптированы к применению на предприятиях других отраслей, выпускающих товарную продукцию и оказывающих различного рода услуги. Изложенные подходы в управлении производством довольно легко применить на практике, используя прикладное решение «1С:ERP Управление предприятием 2», — каждая теоретическая глава завершается небольшим практикумом в программе.
Книга адресована сотрудникам плановых и производственных служб предприятий, специалистам по внедрению и пользователям программных продуктов «1С:Предприятие». Студенты и аспиранты, изучающие вопросы производственного планирования, могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области управления производством.
Новое издание заменяет в ассортименте «1С» книгу «Управление производством: планирование и диспетчеризация» (ISBN 978–5–9677–2707–8, артикул «1С» 4601546132864).
Содержательно книга не отличается от первого издания 2018 года, тираж которого распродан, поэтому издание обозначено как «стереотипное », при этом материал книги актуален.
Пікірлер2
👎Ұсынбаймын
Слабая книга, отсутствуют корректные математические методы оптимизационного календарного планирования и управления предприятием, рассмотрены только дискретные производства и т.д.
Цитаты: С.22 Для решения задач объемно-календарного планирования часто применяются экспертные и статистические оценки длительности производственных циклов изготовления продукции и полуфабрикатов, отражающие обобщенное время исполнения технологических операций. На их основе рассчитываются сроки запуска в производство партий деталей и полуфабрикатов.
С.20 При его составлении также широко используются различные статистические данные: данные продаж и производства за прошлые периоды, сезонные показатели изменения объемов продаж и производства. Статистика потребления часто является хорошим индикатором будущего спроса на продукцию.
Цитаты: С.22 Для решения задач объемно-календарного планирования часто применяются экспертные и статистические оценки длительности производственных циклов изготовления продукции и полуфабрикатов, отражающие обобщенное время исполнения технологических операций. На их основе рассчитываются сроки запуска в производство партий деталей и полуфабрикатов.
С.20 При его составлении также широко используются различные статистические данные: данные продаж и производства за прошлые периоды, сезонные показатели изменения объемов продаж и производства. Статистика потребления часто является хорошим индикатором будущего спроса на продукцию.
Дәйексөздер30
Данный вариант позволяет использовать для планирования большой состав исходных данных. В рассматриваемом примере источниками данных выступают уточненный план продаж и предварительный объемно-календарный план производства. Вносимые в план производства изменения отражаются отдельным документом (рис. 2.16)
Ресурсная спецификация описывает производственный процесс изготовления продукции и необходимые для его выполнения материальные и трудовые ресурсы. Использующиеся при выпуске продукции материалы и полуфабрикаты указываются на закладке Материалы и работы в привязке к этапам производства, на которых будут задействованы. Состав материалов и стандартизованных деталей для выпуска продукции Стол инструментальный СИ800
Большие заделы ограничивают для предприятия возможность финансового маневра в использовании оборотного капитала, снижают оборачиваемость запасов, при этом снижают риски не обеспечения заказа клиента в минимальные или требуемые сроки
