Введение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание
А.Э. Бобровников

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер1 Дәйексөздер297 Қазір оқып жатыр1.1K Сөрелерде

В книге «Введение в управление проектами внедрения ERP-систем» рассматриваются теория и практика управления проектами внедрения корпоративных информационных систем.
Успешный запуск ERP-системы в промышленную эксплуатацию сопряжен с проектом внедрения, идущим несколько месяцев или лет. Как пройти этот путь от начала до конца?
Книга дает начальное представление по этим темам. Вопросы внедрения автоматизации иллюстрируются на примере прикладного решения «1C:ERP Управление предприятием».
Книга адресована начинающим специалистам, участвующим в проектах внедрения ERP-системы, как на стороне исполнителя, так и заказчика проекта. Студенты и аспиранты могут использовать данное издание для расширения и закрепления полученных знаний в области автоматизации компаний.

Авторские права:
© ООО «1С-Паблишинг», 2025
© Оформление. ООО «1С-Паблишинг», 2025
Все права защищены.
Материалы предназначены для личного индивидуального использования приобретателем.
Запрещено тиражирование, распространение материалов, предоставление доступа по сети
к материалам без письменного разрешения правообладателей.
Разрешено копирование фрагментов программного кода для использования
в разрабатываемых прикладных решениях.

Об опечатках просьба сообщать по адресу publishing@1c.ru.

Бухгалтерское дело Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: 1С-Паблишинг

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: 1С-Паблишинг. Книги

Қағаз беттер: 353

Ұқсас кітаптар

Александр КостинVibe-кодинг: как писать код через GPT и LLM

Е.Ю. Хрусталева1С:Аналитика. BI-система в «1С:Предприятии 8». Издание 2

А.А. Мироненко, А.В. Кудинов1С:Академия ERP. Управление продажами и взаимоотношениями с клиентами, 2-е стереотипное издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Бас Водде, Крэг ЛарманМасштабированный скрам: Как организовать гибкую разработку в крупной компании

Р.В. Сусов1С:Академия ERP. Управление маркетингом и сбытом

А.Э. Бобровников1С:Академия ERP. Финансовое планирование и бюджетирование. 3-е стереотипное издание

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Михаил КумсковСистемный Анализ. Предметная область. Модели на UML

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

А.В. Яковлев1С:Академия ERP. Управление производством: планирование и диспетчеризация, 2-е стереотипное издание

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

М. КонAgile: Оценка и планирование проектов

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Извлечение, преобразование и загрузка данных. Учебное пособие

Денис НоздратенкоАвтоматизация бизнес-процессов, или Как приручить дракона 2.0

18+

Эндрю ШтайнФилософия Lean. Бережливое производство на работе и дома

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер1

Владимир Ли [СИГМА]пікірімен бөлісті8 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер297

Ирина С.дәйексөз келтірді2 апта бұрын

Аппаратное обеспечение для серьезного объема данных в такой системе тоже будет иметь стоимость. Все это должно работать и после запуска в промышленную эксплуатацию

Комментарий жазу

Игорь Хаевдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Крайне нежелательно слепо перекладывать в систему все как есть без попыток пересмотра, мотивируя тем, что специалистам заказчика виднее, это их фирма, их бизнес.

Комментарий жазу

Игорь Хаевдәйексөз келтірді3 апта бұрын

Далее это «как есть» критически рассматриваем применительно к системе и входящим требованиям, попутно проверяя какие-то гипотезы в прототипе системы (настраиваем цепочки документов). Проводим мозговые штурмы внутри команды по необходимости. Проводим fit-gap анализ, рисуем схемы ИТ-ландшафта – текущего и целевого (подробнее про это было в главе 2). Обычно системный архитектор знает систему, что называется, наизусть, и ему достаточно прочесть требование и посмотреть схему бизнес-процесса, чтобы понять, как это настроить в системе и мо

Комментарий жазу