Далее это «как есть» критически рассматриваем применительно к системе и входящим требованиям, попутно проверяя какие-то гипотезы в прототипе системы (настраиваем цепочки документов). Проводим мозговые штурмы внутри команды по необходимости. Проводим fit-gap анализ, рисуем схемы ИТ-ландшафта – текущего и целевого (подробнее про это было в главе 2).
Обычно системный архитектор знает систему, что называется, наизусть, и ему достаточно прочесть требование и посмотреть схему бизнес-процесса, чтобы понять, как это настроить в системе и мо
Введение в управление проектами внедрения ERP-систем, 2-е стереотипное издание
·
А.Э. Бобровников
