Что значит — быть хорошим руководителем проекта и что нужно сделать, чтобы им стать? Как с нуля запустить систему проектного управления на предприятии? Об этом — в книге «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе». Книга написана с максимальной опорой на новейшую практику и будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным руководителям проектов и проектных офисов на российских предприятиях.
Наш подход к проектному управлению — гибридный. Он представляет собой синтез известных и широко применяемых классических и гибких подходов и, конечно, собственных наработок с учетом культурно-поведенческой, организационной и экономической специфики российского бизнеса.
главный ресурс при построении системы проектного управления — это люди. От их компетентности, энтузиазма и смелости зависит, «полетит» процесс или увязнет в рутине производственных будней
«Всему, что необходимо знать, научить нельзя, учитель может сделать только одно — указать дорогу», — написал в середине прошлого века английский поэт Ричард Олдингтон