Сергей Николаевич, Павел Эрикович, Станислав Дмитриевич Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Что значит — быть хорошим руководителем проекта и что нужно сделать, чтобы им стать? Как с нуля запустить систему проектного управления на предприятии? Об этом — в книге «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе». Книга написана с максимальной опорой на новейшую практику и будет полезна как начинающим специалистам, так и опытным руководителям проектов и проектных офисов на российских предприятиях.

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2025

Год выхода издания: 2025

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 139

Книгу «Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе», которой — Павел Эрикович, Сергей Николаевич, Станислав Дмитриевич, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Сергей Николаевич, Павел Эрикович, Станислав Дмитриевич Проектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

О книге Впечатления4 Цитаты81 Читают399 На полках

Бизнес Виртуальный рассказчик

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: ООО "Издательские решения"

Дата публикации оригинала: 2025

Год выхода издания: 2025

Издательство: Ridero

Бумажных страниц: 139

Впечатления4

ЯРОСЛАВ Раделится впечатлением1 месяц назад

Вполне полезная книга от практиковать с большим опытом. Даже опытным профессионалам полезно прочесть.

1 Нравится

Комментировать

Evgesha S.делится впечатлением2 месяца назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Редкий источник прикладных (работающих) случаев в нашей действительности в море примеров как это работает в англо-саксонских экономиках

1 Нравится

Комментировать

Дмитрий Лелюхинделится впечатлением2 дня назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты81

Татьяна А.цитирует1 неделю назад

Выделю несколько первостепенных с моей точки зрения:

• управление сроками (создание и ведение «дорожных карт» и графиков проектов);

• управление стоимостью (оценка стоимости проекта, формирование и контроль бюджета);

• управление рисками (определение и оценка рисков, планирование и реализация мер реагирования);

• управление заинтересованными сторонами (определение, оценка и работа со стейкхолдерами);

• управление интеграцией (взаимосвязь всех процессов, документов и действий по управлению проектом).

Комментировать

Татьяна А.цитирует1 неделю назад

система проектного управления без методологии — это как здание без фундамента.

Комментировать

Ivan Olkhovikovцитирует4 недели назад

Но если им удается его преодолеть, то именно из них получаются лучшие руководители проектов. Они глубже понимают суть процессов, их мышление настроено на постоянный поиск внутренних взаимосвязей. Финансистам и управленцам, которые не слишком вникают в техническую сторону проекта, приходится на порядок труднее — они в большей степени рискуют допустить ошибку, недооценив или упустив из виду те или иные детали в инженерной части дела. Поэтому совместная работа над общим проектом специалистов из этих двух групп — наилучший вариант.

Комментировать