Как приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд
Сроки горят, задачи теряются, команда буксует, а конечный результат разочаровывает? Вы не одиноки. Управление проектами может быть непредсказуемым кошмаром — но что, если бы у вас был четкий, понятный и проверенный рецепт, как сделать все правильно?
Егор Ганин — профессионал, который запускал и «заваливал» проекты в «Яндексе» и Mail.ru Group (сейчас VK), прошел через хаос, сталкиваясь с трудностями и неудачами, но на основе этого опыта нашел способ превратить беспорядок в четкую систему, Понял, как правильно ставить задачи, управлять сроками и приоритетами, доводя проекты до успешного завершения.
Эта книга — результат многолетней работы с реальными проектами и командами, которая помогает взглянуть на проекты не как на набор разрозненных задач, а как на взаимосвязанную систему, вне зависимости от их масштаба и сложности:
— Построить правильные цели для проекта, чтобы избежать застоя с первых шагов.
— Приоритизировать задачи и научиться эффективно фокусироваться на действительно важном.
— Использовать «выталкивающие таблицы», чтобы ускорить движение задач и повысить продуктивность.
— Перейти на новый уровень управления — от менеджера проекта до менеджера продукта, раскрывая секреты эффективного управления продуктами.
— Оптимизировать процесс управления проектами и добиться стабильных и предсказуемых результатов.
Автор использует метафору кухни и кулинарии, что делает сложные концепции управления проектами доступными даже тем, кто раньше не сталкивался с проджект-менеджментом. Это делает книгу легкой в восприятии, но при этом насыщенной полезными идеями.
Егор Ганин — профессионал, который запускал и «заваливал» проекты в «Яндексе» и Mail.ru Group (сейчас VK), прошел через хаос, сталкиваясь с трудностями и неудачами, но на основе этого опыта нашел способ превратить беспорядок в четкую систему, Понял, как правильно ставить задачи, управлять сроками и приоритетами, доводя проекты до успешного завершения.
Эта книга — результат многолетней работы с реальными проектами и командами, которая помогает взглянуть на проекты не как на набор разрозненных задач, а как на взаимосвязанную систему, вне зависимости от их масштаба и сложности:
— Построить правильные цели для проекта, чтобы избежать застоя с первых шагов.
— Приоритизировать задачи и научиться эффективно фокусироваться на действительно важном.
— Использовать «выталкивающие таблицы», чтобы ускорить движение задач и повысить продуктивность.
— Перейти на новый уровень управления — от менеджера проекта до менеджера продукта, раскрывая секреты эффективного управления продуктами.
— Оптимизировать процесс управления проектами и добиться стабильных и предсказуемых результатов.
Автор использует метафору кухни и кулинарии, что делает сложные концепции управления проектами доступными даже тем, кто раньше не сталкивался с проджект-менеджментом. Это делает книгу легкой в восприятии, но при этом насыщенной полезными идеями.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Баспа: Альпина ПРО
Қағаз беттер: 222
Пікірлер2
Дәйексөздер271
Не жди готового решения. Если перед тобой проблема, ее устранение — твоя задача.
Большинство людей готовы безмерно трудиться, лишь бы избавиться от необходимости немножко подумать.
Томас Эдисон
Чем реже в процессе работы мы вспоминаем о цели (ради которой она была начата), тем выше вероятность «заиграться» — начать делать не то. Работа становится самоцелью. Очень отрезвляет привычка задавать себе вопросы: «Как то, что мы делаем, помогает нам добиваться цели?» или «Зачем мы это делаем?».
Томас Эдисон
Чем реже в процессе работы мы вспоминаем о цели (ради которой она была начата), тем выше вероятность «заиграться» — начать делать не то. Работа становится самоцелью. Очень отрезвляет привычка задавать себе вопросы: «Как то, что мы делаем, помогает нам добиваться цели?» или «Зачем мы это делаем?».
Стендапы помогают не столько создавать планы, сколько контролировать их выполнение. Вот почему ежедневные встречи — практически единственный способ обеспечить сходимость недельных и месячных планов.
