Управление проектами от А до Я
Ричард Ньютон

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер65 Дәйексөздер4.2K Қазір оқып жатыр10.3K Сөрелерде

О чем

Умелое распоряжение ресурсами, гарантированное получение результата, выполнение работы в срок — можно ли этому научиться? Можно, и довольно легко, если следовать определенному алгоритму, считает Ричард Ньютон. Просто и доступно, практически не используя профессиональную лексику, автор разъясняет основы управления проектами: как собрать команду проекта, как составить описание и разработать план реализации проекта, как контролировать сроки и бюджет.

Зачем читать

— Это пошаговая инструкция — с чего начинать и чем завершать работу над любым проектом. Каждая глава представляет собой следующий, новый этап развития проекта.
— Отсутствует «зависание» на одной теме, все главы плавно перетекают друг в друга, создавая единое полотно самого обыкновенного управления проектами.
— Минимальное использование терминологии с прилагаемым к книге глоссарием.

Для кого

Книга рекомендована начинающим и профессиональным топ-менеджерам и специалистам в области управления проектами.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2017

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: А. Кириченко

Қағаз беттер: 144

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр Остервальдер, Дэвид БлэндТестирование бизнес-идей

Павел АлферовПроектное управление: как правильно делать правильные вещи

Егор ГанинКак приготовить проект: Рецепты для создания успешных продуктов и команд

Деннис ШервудВидеть лес за деревьями: Системный подход для совершенствования бизнес-модели

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Пол МайерсонУправление цепочками поставок и логистикой – простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Дмитрий МарченкоОсновы управления проектами

Юрген АппелоAgile-менеджмент: Лидерство и управление командами

Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы

Никита СергеевАналитика и Data Science. Для не-аналитиков и даже 100% гуманитариев…

HBRСтратегия

Анатолий ЛевенчукСистемное мышление 2024. Том 1

Дмитрий Ильенков, Валерия ИльенковаНе усложняй! Управление проектами по методу P3.express

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер65

Софья Петаевапікірімен бөлісті8 жыл бұрын

💩Фуууу

Не понравилось. Примитивные вещи только для длительных и не многочисленных проектов. А что если у менеджера 50 проектов, в каждом своя команда и контрольные точки? Название не соответствует книге. Автор просто захотел срубить бабла на том, что и так понятно профессионалам.

4 Ұнайды2 түсініктеме

Комментарий жазу

Владпікірімен бөлісті2 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

Идеально для создания представления о том, кто такой менеджер проекта и как в принципе выстраивается процесс управления проектом.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Grigory Koftaylovпікірімен бөлісті11 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Коротко о главном. Очень коротко.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер4245

Кирилл Коршуновдәйексөз келтірді7 жыл бұрын

Пять параметров — объем работ, качество, сроки, стоимость, риски

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Александр Д.дәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Главное, что нужно запомнить • Правильная последовательность действий такова: сначала разберитесь, зачем вы что-то делаете, затем определите, что именно вы делаете. • Хороший проект начинается с определения его результата. • Недостаточно продумать все нюансы проекта, нужно записать все это на бумаге. Так вы сделаете ваш проект более ясным. • Для успешной разработки описания проекта информация должна быть точной, определенной, полной, краткой и не допускающей различных толкований. • Выясните, за что вы несете ответственность: только за результаты проекта или за достижение его целей. Чаще всего менеджер проекта отвечает только за выполнение объема работ. Это более простая задача. • Если у вашего проекта есть заказчик, удостоверьтесь, что он правильно понимает, какую задачу поставил и все последствия своих решений. Описание проекта должно быть им подписано.

5 Ұнайды

Комментарий жазу