SCOR-модели2, которая была разработана Советом по цепочкам поставок (Supply Chain Council, SCC) в 2014
И управление цепочками поставок, и операционное управление направлены на поддержание производственного процесса.
Снабжение: получение товаров или услуг из сторонних источников.
Прогноз спроса: оценка необходимого клиентам объема товаров и услуг.
Обслуживание клиентов и управление заказами: задачи, связанные с выполнением заказов на товары или услуги, размещенные клиентом.
Запасы: планирование и управление.
Транспортировка: заказная и частная.
Складские помещения: общего пользования и частные.
Обращение с материалами и упаковка: движение, защита, хранение и контроль материалов и продуктов с использованием ручного, полуавтоматического и автоматизированного оборудования.
Система объектов: выбор местоположения объектов в системе цепочки поставок компании.