Управление цепочками поставок и логистикой – простыми словами. Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения
О чем
Ежегодно на цепочки поставок и логистику тратятся триллионы долларов. Это одна из самых быстрорастущих сфер бизнеса, в которой зарплаты взлетают вместе со спросом. Вот почему эта книга, будучи надежным источником знаний и передового опыта в этой области, актуальна и востребована сейчас как никогда ранее. Это простое руководство знакомит вас с современными тенденциями в области управления цепочками поставок и логистикой, объясняет, почему она играет центральную роль в успехе бизнеса, и представляет лучшие практики, которые вы сможете сразу использовать в работе. Пол Майерсон, всемирно признанный эксперт, научит всему, что вам нужно, чтобы начать карьеру или продвинуться в сфере логистики и цепочек поставок. Написанная простым языком и отлично структурированная, его книга охватывает все задачи планирования и управления, необходимые для преобразования ресурсов в готовые продукты и услуги и для бесперебойной доставки их клиентам. Вы узнаете, как измерить эффективность вашей цепочки поставок, сделать ее более гибкой и устойчивой и сосредоточиться на самом важном — повышении ценности для клиентов. Вы найдете практическую информацию и интуитивно понятные примеры по самым актуальным вопросам: от прогнозирования спроса и управления запасами до обратной логистики, устойчивого развития и бережливых цепочек поставок. В заключение автор предлагает заглянуть в будущее, чтобы вы смогли предвидеть ключевые тенденции и на их основе планировать успешное развитие своей карьеры.
Вы узнаете
— Как измерять, контролировать и улучшать любую цепочку поставок. — Как укрепить связи с вашими ключевыми партнерами и клиентами. — Как заглянуть в будущее логистики и вашей карьеры в этой сфере.
Для кого
Для специалистов по логистике и цепочкам поставок всех уровней, а также тех, кто только начинает карьеру в этой области.
прогнозирование спроса определяет буквально все — от долгосрочных решений (в перспективе от трех лет), касающихся новых объектов и продуктов, среднесрочных решений (в перспективе от нескольких месяцев до нескольких лет), например планирование производства и бюджета, до краткосрочных (в перспективе от нескольких месяцев до года), когда компания принимает решение, что именно производить, закупать и размещать (см. рис. 3.1).
технологии, которые помогают управлять этим процессом, например система планирования ресурсов предприятия (Enterprise Resource Planning, ERP), управление цепочками поставок (УЦП; Supply Chain Management, SCM), планирование цепочек поставок (supply chain planning, SCP). Все это позволяет задействовать следующие процессы. Оптимизация сети и запасов. Оптимизация логистики. Управление жизненным циклом продукта. Планирование продаж и операционной деятельности. Снабжение. Оптимизация производства. Складские операции. Бизнес-аналитика.
Оптимизация затрат возможна следующими способами: планирование продаж и операционной деятельности; управление перевозками и дистрибуцией; более совершенное управление жизненным циклом продукта; совершенствование стратегического снабжения и закупок.