автордың кітабынан сөз тіркестері Управление цепочками поставок и логистикой — простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения
Еще несколько комментариев по ABC-анализу управления запасами.
Не всегда следует ориентироваться на объем. При распределении групп A, B, C лучше всего ориентироваться на сумму продаж (или затрат) в долларах или маржу, а не на единицы, поскольку компания может продавать большое количество мелких недорогих товаров и малое количество дорогостоящих. Если распределять товары по группам относительно объема продаж, в группе A окажутся дешевые товары, продающиеся в огромных количествах. В этом случае контроль запасов перевернется с ног на голову.
Принцип 80/20 ± не всегда подходит. Граница между группами A, B и C субъективна, хотя обычно не составляет труда четко определить, что есть товары A, товары B и товары C.
A не всегда A: Если запасы хранятся во множестве различных мест компании (розничные точки продаж, склады и т.д.), следует проводить отдельный ABC-анализ в каждой конкретной точке.
Данные прошлых периодов vs прогнозы в ABC-анализе. Для распределения товаров по группам A, B, C можно использовать либо данные прошлых периодов, либо прогнозы. Да, выбор здесь тоже весьма субъективен, но если есть данные за прошлые периоды, лучше всего опираться на них. Однако помните, с течением времени товар A может стать товаром B и наоборот, поэтому не стоит уходить слишком глубоко в прошлое. Если товар свежий, придется прибегать лишь к данным прогнозов, по крайней мере в первое время
2 Ұнайды
Лично я предпочитаю ABC-анализ. Это метод, позволяющий классифицировать товары с точки зрения темпов продаж, участия в прибыли и пр. ABC-анализ применяют не только для определения целевых показателей прогноза, но также в планировании и контроле запасов (этой темы мы коснемся в следующей главе).
Снабжение: закупка сырья и других ресурсов, которые используются в деятельности, повышающей ценность продукта.
Развитие технологий: научные исследования и разработки, автоматизация процессов и прочая деятельность, способствующая повышению ценности продукта.
Управление кадрами: наем, обучение, развитие, оплата труда.
Инфраструктура компании: службы финансовая, юридическая, контроля качества и др.
Планирование: обеспечение соответствия ресурсов спросу.
Производство: конверсия или действия по созданию добавленной ценности на этапах цепочки поставок.
Снабжение: покупка или приобретение материалов или услуг.
Поставка: любое взаимодействие с заказчиком — от принятия заказа до доставки товара конечному потребителю и установки.
Возврат: все процессы, которые обращают потоки материалов или услуг от клиента в обратном направлении по цепочке поставок.
Снабжение: получение товаров или услуг из сторонних источников.
Прогноз спроса: оценка необходимого клиентам объема товаров и услуг.
Обслуживание клиентов и управление заказами: задачи, связанные с выполнением заказов на товары или услуги, размещенные клиентом.
Запасы: планирование и управление.
Транспортировка: заказная и частная.
Складские помещения: общего пользования и частные.
Обращение с материалами и упаковка: движение, защита, хранение и контроль материалов и продуктов с использованием ручного, полуавтоматического и автоматизированного оборудования.
Система объектов: выбор местоположения объектов в системе цепочки поставок компании.
Миссия — это широкое понятие, которое служит основой при определении конкретных целей.
Снабжение: закупка сырья и других ресурсов, которые используются в деятельности, повышающей ценность продукта.
Развитие технологий: научные исследования и разработки, автоматизация процессов и прочая деятельность, способствующая повышению ценности продукта.
Управление кадрами: наем, обучение, развитие, оплата труда.
Инфраструктура компании: службы финансовая, юридическая, контроля качества и др.
Входящая логистика: получение, складирование, контроль запасов входных материалов.
Производство: преобразование входных материалов в конечный продукт или услугу с целью создания ценности.
Исходящая логистика: действия по доставке конечного продукта клиенту, в том числе складирование, выполнение заказов.
Продажи и маркетинг: деятельность, связанная с приобретением товаров покупателями, включая рекламу, ценообразование, выбор каналов дистрибуции и пр.
Сервис: деятельность, направленная на сохранение и повышение ценности продукта. Сюда относится сопровождение клиентов, ремонт, гарантийное обслуживание и т.д.
Ниже перечислены пять ключевых атрибутов.
Надежность: способность поставить товар своевременно, в полном объеме, в надлежащем состоянии, в правильной упаковке и с необходимой документацией соответствующему заказчику.
Оперативность: скорость, с которой поставляются товары и услуги.
Гибкость: способность цепочки поставок подстраиваться под изменения рынка.
Затраты: затраты, связанные с функционированием цепочки поставок.
Активы: эффективность управления активами для удовлетворения спроса.