PROзакупки: Полный курс для предпринимателей
Отдел закупок отвечает не только за приобретение товаров и услуг, необходимых предприятию. Специалисты этого направления выстраивают долгосрочные партнерства, привлекают инновации, управляют рисками и отвечают за имидж и доброе имя организации. Эдуард Трымбовецкий, профессиональный переговорщик и консультант по закупкам, написал фундаментальную работу о роли закупочного отдела в деятельности компании, его функциях и современных вызовах.
Автор утверждает, что долгое время закупки были недооценены, но сейчас отдел снабжения — ключевая бизнес-структура компании. Эффективно организованные закупки позволяют оптимизировать затраты, повысить качество продукции, обеспечить безопасные поставки и непрерывность производственного процесса. В своей книге Эдуард Трымбовецкий рассматривает все аспекты работы закупщика: этапы закупочного процесса и формирование стратегии, оптимизацию расходов и поставок, организацию прямых и непрямых, государственных и коммерческих закупок.
Вторая часть издания полностью посвящена практическим инструментам и приемам, которые позволят специалисту по закупкам качественно выполнять свою работу. Автор объясняет особенности централизованной и децентрализованной модели, рассказывает о типах отчетности и контрактов, предлагает метод оценки поставщиков и план управления «хвостовыми затратами». Во многих главах читатель найдет полезные лайфхаки, пошаговые инструкции и таблицы с примерами расчетов.
Зачем читать
— Оптимизировать расходы и повысить KPI в закупках;
— Наладить управление закупочной командой;
— Решить проблему несанкционированных закупок и мошенничества;
— Научиться вести переговоры с поставщиками.
Вы узнаете
— Основы закупочной политики и стратегии;
— Какие риски существуют в сфере снабжения;
— Каким должен быть идеальный закупщик;
— Как применять SWOT-анализ, Agile и матрицу Кралича в закупках;
— Как проводить аудит закупочной деятельности.
Для кого
Для специалистов отдела закупок, менеджеров и предпринимателей.
Автор утверждает, что долгое время закупки были недооценены, но сейчас отдел снабжения — ключевая бизнес-структура компании. Эффективно организованные закупки позволяют оптимизировать затраты, повысить качество продукции, обеспечить безопасные поставки и непрерывность производственного процесса. В своей книге Эдуард Трымбовецкий рассматривает все аспекты работы закупщика: этапы закупочного процесса и формирование стратегии, оптимизацию расходов и поставок, организацию прямых и непрямых, государственных и коммерческих закупок.
Вторая часть издания полностью посвящена практическим инструментам и приемам, которые позволят специалисту по закупкам качественно выполнять свою работу. Автор объясняет особенности централизованной и децентрализованной модели, рассказывает о типах отчетности и контрактов, предлагает метод оценки поставщиков и план управления «хвостовыми затратами». Во многих главах читатель найдет полезные лайфхаки, пошаговые инструкции и таблицы с примерами расчетов.
Зачем читать
— Оптимизировать расходы и повысить KPI в закупках;
— Наладить управление закупочной командой;
— Решить проблему несанкционированных закупок и мошенничества;
— Научиться вести переговоры с поставщиками.
Вы узнаете
— Основы закупочной политики и стратегии;
— Какие риски существуют в сфере снабжения;
— Каким должен быть идеальный закупщик;
— Как применять SWOT-анализ, Agile и матрицу Кралича в закупках;
— Как проводить аудит закупочной деятельности.
Для кого
Для специалистов отдела закупок, менеджеров и предпринимателей.
Пікірлер2
Дәйексөздер376
ключевые элементы, которые можно включить в предварительный анализ помимо закупочной цены товара или оборудования, а именно:
сопутствующие расходы: транспорт, упаковка, таможенные пошлины, условия оплаты;
стоимость приобретения: работа отдела закупок;
стоимость владения: управление запасами, амортизационные отчисления;
затраты на техническое обслуживание: запасные части, техническое обслуживание;
затраты на использование: стоимость использования, эксплуатация, услуги;
затраты на утилизацию: замена и утилизация;
расходы на обучение внутренних сотрудников и конечных заказчиков.
сопутствующие расходы: транспорт, упаковка, таможенные пошлины, условия оплаты;
стоимость приобретения: работа отдела закупок;
стоимость владения: управление запасами, амортизационные отчисления;
затраты на техническое обслуживание: запасные части, техническое обслуживание;
затраты на использование: стоимость использования, эксплуатация, услуги;
затраты на утилизацию: замена и утилизация;
расходы на обучение внутренних сотрудников и конечных заказчиков.
Минимизация затрат, повышение производительности, снижение рисков и улучшение качества приобретаемых товаров — лишь небольшая часть повседневной работы профессионального закупщика. Но в стремлении получить максимальную отдачу при минимальном риске отделу закупок важно принимать во внимание совокупную стоимость владения (от англ. Total Cost of Ownership — TCO), под которой понимается общая стоимость приобретения и использования товара на протяжении всего его жизненного цикла.
«Единственный поставщик может обеспечить снижение затрат для нашей компании. При приобретении товаров и услуг у единственного поставщика наш отдел закупок автоматически приобретает несколько дополнительных преимуществ. Поскольку мы консолидируем и размещаем большой объем заказов в одних руках, мы можем договориться о привлекательной цене, удобном способе доставки и комфортных условиях оплаты. У нас прекрасно работает формула: покупай больше — плати меньше. Единственный поставщик помогает нам повысить уровень прозрачности операционной активности. Работа с одним поставщиком позволяет легко обнаружить нарушения и ошибки, что приводит к минимизации операционных рисков.
