Еще несколько комментариев по ABC-анализу управления запасами.
Не всегда следует ориентироваться на объем. При распределении групп A, B, C лучше всего ориентироваться на сумму продаж (или затрат) в долларах или маржу, а не на единицы, поскольку компания может продавать большое количество мелких недорогих товаров и малое количество дорогостоящих. Если распределять товары по группам относительно объема продаж, в группе A окажутся дешевые товары, продающиеся в огромных количествах. В этом случае контроль запасов перевернется с ног на голову.
Принцип 80/20 ± не всегда подходит. Граница между группами A, B и C субъективна, хотя обычно не составляет труда четко определить, что есть товары A, товары B и товары C.
A не всегда A: Если запасы хранятся во множестве различных мест компании (розничные точки продаж, склады и т.д.), следует проводить отдельный ABC-анализ в каждой конкретной точке.
Данные прошлых периодов vs прогнозы в ABC-анализе. Для распределения товаров по группам A, B, C можно использовать либо данные прошлых периодов, либо прогнозы. Да, выбор здесь тоже весьма субъективен, но если есть данные за прошлые периоды, лучше всего опираться на них. Однако помните, с течением времени товар A может стать товаром B и наоборот, поэтому не стоит уходить слишком глубоко в прошлое. Если товар свежий, придется прибегать лишь к данным прогнозов, по крайней мере в первое время
Управление цепочками поставок и логистикой — простыми словами: Методы и практика планирования, построения, обслуживания, контроля и расширения системы перевозок и снабжения
·
Пол Майерсон
