8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!
Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:
VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.
SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести
Если в голову пришла идея — не спешите кидаться ее записывать, потому что она придет снова
Если вы думаете, что всегда сможете вспомнить удачную идею, то это чудовищный самообман — ничего вы не вспомните, даже тот факт, что нужно что-то вспомнить. Фиксируйте новые идеи прямо в документации проекта, отведя для этого специальный раздел в ней. Более того, пусть вся команда будет иметь возможность выражать там свои конструктивные идеи относительно развития проекта.
