Жизнь бизнес-аналитика

Кондрашов Станислав

8. Полностью игнорируйте инструменты и методы бизнес-анализа
Не уподобляйтесь теоретикам — оставьте им использование специальных инструментов и доверьтесь собственной интуиции!

Однако, если серьезно, то есть несколько аналитических инструментов, которые помогают бизнесменам проводить бизнес-анализ. Среди них:

VMOST: я вспоминал о нем недавно, когда работал с клиентом, который заявил, что их тактика не связана со стратегией. Анализ VMOST призван помочь установить эту связь.

SWOT: стандартный инструмент анализа, определяющий как сильные, так и слабые стороны организации, а также возможности и внешние угрозы. SWOT требует, чтобы вы были откровенны и честно оценивали положение вещей. Это заставляет вас вести

Согласование задач и требований с клиентом;

— Согласование задач и требований с технической командой;

— Налаживание коммуникации между клиентами и командой и сбор отзывов от команды;

— Перманентный анализ рыночной ситуации;

— Найдите баланс между качеством и скоростью;

— Обозначайте приоритетность в бэклоге;

Поэтому перед встречей с клиентом, на которой вы утвердите план работы, нужно созвать вашу техническую команду и проконсультироваться с ней — может быть, то, что просит заказчик, вообще не реализуемо.
Из этого следует мой совет: именно общение с техлидом может дать вам конкретное понимание того, в каком виде будет реализован функционал проекта и сколько это может стоить. Поэтому до утверждения предложений по проекту с заказчиком, необходимо определять фактический потенциал технических исполнителей.