Аналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса
О чем
Финансовый анализ — одна из важнейших составляющих в работе финансовой службы любой компании. От того, насколько прозрачным будет бизнес, насколько визуализирована его специфика в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей компании.
Владимир Волнин, финансовый директор с огромным опытом работы в разных отраслях, считает, что в будущем финансовые службы любой компании должны трансформироваться в «аналитические фабрики», которые будут обеспечивать потребности всех подразделений. Таким образом можно будет настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса.
В этом издании он подробно разбирает бухгалтерскую и стоимостную модели анализа эффективности компании, описывает логику комплексной оценки ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса, а также знакомит читателя с новейшими подходами к финансовому анализу в России и за рубежом.
Книга содержит большое количество практических примеров, снабжена иллюстрациями и прикладным аналитическим материалом.
Особенности
Содержание книги насыщено иллюстрациями, таблицами, схемами, большим количеством практических примеров и прикладным аналитическим материалом.
Для кого
Целевая аудитория — финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, специалисты планово-экономических служб, преподаватели, аспиранты, слушатели магистратуры по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», слушатели программ MBA, специалисты, обучающиеся по программам послевузовской профессиональной подготовки и повышения квалификации и изучающие проблемы финансового менеджмента и корпоративных финансов.
Финансовый анализ — одна из важнейших составляющих в работе финансовой службы любой компании. От того, насколько прозрачным будет бизнес, насколько визуализирована его специфика в управленческой отчетности, зависят реальный успех и достижение целевых показателей компании.
Владимир Волнин, финансовый директор с огромным опытом работы в разных отраслях, считает, что в будущем финансовые службы любой компании должны трансформироваться в «аналитические фабрики», которые будут обеспечивать потребности всех подразделений. Таким образом можно будет настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса.
В этом издании он подробно разбирает бухгалтерскую и стоимостную модели анализа эффективности компании, описывает логику комплексной оценки ликвидности и финансовой устойчивости бизнеса, а также знакомит читателя с новейшими подходами к финансовому анализу в России и за рубежом.
Книга содержит большое количество практических примеров, снабжена иллюстрациями и прикладным аналитическим материалом.
Особенности
Содержание книги насыщено иллюстрациями, таблицами, схемами, большим количеством практических примеров и прикладным аналитическим материалом.
Для кого
Целевая аудитория — финансовые директора, финансовые и инвестиционные аналитики, специалисты планово-экономических служб, преподаватели, аспиранты, слушатели магистратуры по направлениям «Экономика» и «Менеджмент», слушатели программ MBA, специалисты, обучающиеся по программам послевузовской профессиональной подготовки и повышения квалификации и изучающие проблемы финансового менеджмента и корпоративных финансов.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2021
Басылым шыққан жыл: 2021
Баспа: Альпина Паблишер
Қағаз беттер: 910
Пікірлер4
🎯Пайдалы
Много формул, много цифр, но и пользы тоже прилично. Из аналитики и показателей важно уметь извлекать самое главное - как раз про это книга. Поможет оптимизировать ассортимент для увеличения прибыли + будет в помощь дата аналитикам для автоматизации ИТ-платформы.
👍Ұсынамын
Хорошая книга. Для тех кто хочет разогнать маховик от хорошей компании к великой.
👍Ұсынамын
Было полезно пробежаться по книге как руководителю. Но без специальных знаний читать трудновато. Это серьёзный материал для конкретных задач.
Дәйексөздер247
Залог повышения эффективности работы специалистов финансовой службы — это прежде всего автоматизация процессов, внедрение ERP-систем, систем электронного документооборота, объединяющих на единой платформе работу всех структурных подразделений компании
Для целей управления по ряду причин важнее отслеживать не столько прибыль, сколько именно денежные потоки. Финансовых менеджеров, банкиров, кредиторов и инвесторов интересуют текущие и будущие потоки денежных средств, поскольку им нужно знать, чем они располагают для реинвестирования, выплаты дивидендов, уплаты процентов и погашения основной суммы долга. В силу этого в центре внимания стоимостной модели находится показатель свободного денежного потока (Free Cash Flow, FCF), который может быть распределен между всеми инвесторами компании без ущерба для ее операционной деятельности
Как отмечают авторы концепции[20], менеджмент на основе ожиданий (Expectations-Based Management, ЕВM[21]) помогает существенно улучшить вз
