Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента:
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии.
Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах.
Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций.
Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку.
Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы.
Организатор — запускает процесс созидания стратегии.
Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов.
Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
Если форма, составленная косвенным методом, отвечает на вопрос «куда?», то для операционного управления необходима форма БДДС прямым методом, которая отвечает на вопрос «как?».
каком бы этапе ни находилась компания, лучшее решение — ежедневный контроль бюджета движения денежных средств