Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором
Как стать не просто хорошим, а выдающимся, по-настоящему сильным финансовым директором? Для этого недостаточно упорства, интуиции и академических знаний. Очень многое приходит лишь с опытом. Именно поэтому книга финансового директора с большим стажем, ментора и наставника топ-менеджеров Татьяны Чибиняевой — бесценное руководство для финансистов на всех этапах карьеры. Автор делится опытом построения структуры финансовой дирекции, создания эффективной команды и организации процессов, не забывает и об антикризисном управлении и этических аспектах взаимоотношений с коллегами и владельцами бизнеса — том, о чем часто умалчивают и стесняются спросить. Книга написана легким, живым языком и сопровождается множеством примеров из практики российских и международных компаний.
Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента: Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии. Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах. Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций. Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку. Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы. Организатор — запускает процесс созидания стратегии. Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов. Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.