Международная федерация бухгалтеров IFAC [1] включает в современную роль финансового директора следующие восемь элементов в зависимости от требований момента: Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии. Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах. Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций. Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку. Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы. Организатор — запускает процесс созидания стратегии. Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов. Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
Лидер — вместе с генеральным директором координирует согласование стратегии. Аналитик — собирает воедино факты о финансах, конкурентной среде и стратегических вариантах. Создатель — вносит стратегические идеи и создает благоприятную среду для инноваций. Критик — всесторонне рассматривает стратегические идеи и обеспечивает тщательную оценку. Судья — расставляет приоритеты стратегических инициатив и распределяет ресурсы. Организатор — запускает процесс созидания стратегии. Исполнитель — превращает стратегию в реальность с помощью финансирования, культуры, бюджетов, ключевых показателей эффективности и стимулов. Коммуникатор — убеждает заинтересованные стороны поддержать стратегию; переводит стратегию на язык финансов.
Если возникают важные для компании инициативы, финансовый директор проводит первичный анализ возможностей их реализации и последствий — плюсов и минусов, анализирует риски и помогает принимать решения.
Разберитесь в себе и поймите, что же вы любите. Это имеет такое же прямое отношение к вашей работе, как и к личной жизни. Работа займет большую часть вашей жизни, и единственный путь к самоуважению — делать то, что вы считаете стоящим больших усилий. А единственный способ выполнить такую работу — это любить то, чем вы заняты.
На самом деле кризис — лучшее время для разработки новой бизнес-модели, если, на ваш взгляд, она может помочь организации в долгосрочной перспективе. Кризис дает шанс пересмотреть свой продукт или услугу, выявить новые потребности клиентов и предложить то, что востребовано и интересно сейчас. Например, можно упростить комплексную услугу или разделить ее на несколько маленьких и менее дорогостоящих.
