Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Денис Дубовцев

Если с раннего возраста не формировать в компании правильную культуру работы с данными, документами, активами, людьми, если не настраивать необходимые для развития бизнес-ритуалы, не поощрять (иногда через негативное подкрепление – выговоры, штрафы, показательные увольнения) правильное и ответственное, взрослое поведение среди сотрудников, то и ваша организация, как ребенок, вырастет словно сорняк, а менять ее культуру и бизнес-процессы в будущем сложнее, иногда это даже невозможно.

этом новом для всех мире все равно надо планировать, строить прогнозы, бюджетировать и закладываться на будущее. Иначе без системного подхода, фильтрации гиперпотока информации, определения важного, планирования целей и выстраивания мотивации для их достижения коллективом не получится организовать созидательную долгосрочную деятельность.
Без разумного системного подхода к прогнозированию и планированию невозможно построить бизнес, развить его и провести через все кризисы взросления.

В случае финансов это будет сопровождение принятия решений, помощь в управлении активами, снижение рисков и, безусловно, само финансирование бизнеса.