Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски
Денис Дубовцев

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер7 Дәйексөздер173 Қазір оқып жатыр725 Сөрелерде

Сбои в операциях, кассовые разрывы, демотивация сотрудников при задержке выплат, штрафы и мошенничество — к этому приводит неграмотное управление финансами. Автор книги рассказывает, как должна быть выстроена работа финансового руководителя. Он предлагает организовать управление финансами на базе постановки целей по методике OKR (Objectives and Key Results), адаптивного планирования и проактивного управления рисками. OKR способствует переходу от линейного мышления и оптимизации к гибкому (Agile) управлению. Благодаря этому вы свяжете в единую систему управление людьми, индивидуальные и групповые планы, продуктовые метрики, планы развития и бюджетирования, достижение стратегических целей компании и ее акционеров.

Финансы Бизнес

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 227

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Дмитрий СлиньковОхота на данные. 101 совет предпринимателю: как научиться бизнес-анализу

18+

Артем ВахрушевОрганизуй и управляй. Как перестать тушить пожары и начать масштабировать бизнес

Владимир ВолнинАналитическая фабрика: Как настроить финансовую аналитику под задачи бизнеса

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент для практиков: Полный курс МВА по корпоративным финансам ведущих бизнес-школ мира

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Олег Кулагин100 уроков менеджмента. Как построить систему управления компанией

Бурцева СофьяПрезентация финансовой отчетности

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Александр Билый, Никита БорисовПолное руководство по финансовому моделированию. Для предпринимателей

Олег КулагинТОП-100 ключевых показателей бизнеса. Справочное пособие для руководителей

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Шуремов ЕвгенийФинансовый анализ: формализация содержательных уточнений. Коротко о главном

Татьяна ЧибиняеваГлавный по финансам: Как стать сильным финансовым директором

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Михаил МорозовКак составить финмодель, привести дела в порядок и жить по своим правилам. Привлечь инвестиции, перестать тушить пожары, вывести бизнес на новый уровень

Алексей ГерасименкоФинансовый менеджмент — это просто: Базовый курс для руководителей и начинающих специалистов

Кітаптың басқа нұсқалары1

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Денис Дубовцев

Профессия финансист. Как в современном бизнесе мотивировать людей и управлять деньгами, не забывая про риски

Денис Дубовцевжәне т.б.

Дмитрий Чепусовжәне т.б.

278

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер7

Иван Гуриковпікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

Хорошая книга…

Комментарий жазу

Милапікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Местами похоже на научную работу, как руководство по конкретным действиям воспринимать не стоит. Тем не менее, книга содержит обширный взгляд на профессию финансиста и уникальный опыт автора. За это спасибо!

Комментарий жазу

Алексей Алексейпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Отличная книга практика и энтузиаста своего дела.

Комментарий жазу

Дәйексөздер173

Ирина Р.дәйексөз келтірді8 ай бұрын

Во многом Why – это то, что в бизнесе принято называть видением, How – миссией и стратегическими целями, What – пятилетними целями и задачами, и далее – декомпозированными целями и результатами, или OKR (Objectives and Key Results).

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Элина Деевадәйексөз келтірді1 күн бұрын

дашборды с метриками его эффективности, доходов и затрат подразделений и команд, сравнением с бенчмарками на рынке, расчетами и анализами показателей удовлетворенности клиентов.

Комментарий жазу

Элина Деевадәйексөз келтірді1 күн бұрын

• управление персоналом; • обеспечение менеджмента и внешних пользователей информацией для принятия решений; • управление активами; • риск-менеджмент.

Комментарий жазу