Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2022
Баспа: Бомбора
Қағаз беттер: 151
Кітаптың басқа нұсқалары1
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
·
Пікірлер17
👍Ұсынамын
Приятная книга, интересно послушать, люблю примеры из практики, а они там есть. Не учебник, но занимательная литература. Рекомендую.
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Очень коротко но главные темы затронуты, это не исчерпывающая информация по теме но достаточно чтоб понять куда копать.
Приятно было слышать что не только ты сталкиваешься с проблемами описанными автором.
Ps. В книге Есть ошибка в понимании аджайл и автор частично путает его с скрам.
Приятно было слышать что не только ты сталкиваешься с проблемами описанными автором.
Ps. В книге Есть ошибка в понимании аджайл и автор частично путает его с скрам.
👍Ұсынамын
Прекрасная книга. Содержание следует из названия - рекомендую тем, кто считает себя или планирует стать оптимизатором бизнес процессов. Максимально полезно
Дәйексөздер697
объединить людей, сделать так, чтобы каждый (как член команды проекта, так и сотрудник, который потом будет исполнять решения) мог:
– ВЫСКАЗАТЬСЯ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ,
– ПРЕОДОЛЕТЬ СВОЙ СТРАХ И НЕВЕРИЕ В ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ,
– РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ,
– НЕ ПРОСТО С ПЕНОЙ У РТА ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДО ХРИПОТЫ, НО И ВПЛЕСТИ СВОЙ НЕПОВТОРИМЫЙ УЗОР В ОБЩУЮ КАНВУ РЕШЕНИЯ.
– ВЫСКАЗАТЬСЯ И БЫТЬ УСЛЫШАННЫМ,
– ПРЕОДОЛЕТЬ СВОЙ СТРАХ И НЕВЕРИЕ В ВОЗМОЖНОСТЬ ИЗМЕНЕНИЙ,
– РАСКРЫТЬ СВОЙ ПОТЕНЦИАЛ,
– НЕ ПРОСТО С ПЕНОЙ У РТА ОТСТАИВАТЬ СВОЮ ТОЧКУ ЗРЕНИЯ ДО ХРИПОТЫ, НО И ВПЛЕСТИ СВОЙ НЕПОВТОРИМЫЙ УЗОР В ОБЩУЮ КАНВУ РЕШЕНИЯ.
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи.
Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
