Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Сорочан Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!
МенеджментБизнесСинхронизировано
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Бомбора
Бумажных страниц: 151
  1. Главное
  2. Менеджмент
  3. Александр Сорочан
  4. Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Книгу «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности», автор которой — Александр Сорочан, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

Другие версии книги1

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
·
Александр Сорочан
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр Сорочани др.
Александр Сорочани др.
622
О книгеВпечатления11Цитаты385Читают1.4KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Отдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Владимир ЯкубаОтдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует
Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Эли ШрагенхаймУправленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Евгений СевастьяновСистемное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Майк МикаловицПринцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура. Реализация стратегии на практике
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Бизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Андрей ПометунБизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Учитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Джон Шук, Майкл РотерУчитесь видеть бизнес-процессы: Построение карт потоков создания ценности
Корпоративные закупки: Как построить эффективную систему закупок в компании
Ирина ПоворозникКорпоративные закупки: Как построить эффективную систему закупок в компании
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

На полке9

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
266 книг
97
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
172 книги
29
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
23
Бизнес процессы
Бизнес процессы
Борис Н.
Борис Н.
7 книг
8
Бизнес 💲
Бизнес 💲
Сергей Бабенко
Сергей Бабенко
43 книги
4

Впечатления11

Павел Чертков
Павел Чертковделится впечатлением1 год назад
👍Советую
🎯Полезно
Очень коротко но главные темы затронуты, это не исчерпывающая информация по теме но достаточно чтоб понять куда копать.

Приятно было слышать что не только ты сталкиваешься с проблемами описанными автором.

Ps. В книге Есть ошибка в понимании аджайл и автор частично путает его с скрам.
Комментировать
Юлия
Юлияделится впечатлением2 года назад
👍Советую
Прекрасная книга. Содержание следует из названия - рекомендую тем, кто считает себя или планирует стать оптимизатором бизнес процессов. Максимально полезно
Комментировать
AZ
AZделится впечатлением6 дней назад
👎Не советую
Комментировать

Цитаты385

Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 года назад
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи.

Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
1 Нравится
Комментировать
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 года назад
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1 Нравится
Комментировать
Андрей Кабанчук
Андрей Кабанчукцитирует1 неделю назад
В свое время мне посчастливилось побывать на лекции профессора Масааки Имаи, одного из ведущих специалистов по кайдзен и производственной системе «Тойоты». После лекции один из слушателей задал вопрос: «Что, на ваш взгляд, является самым важным для успеха преобразований в компании?» Имаи-сан подумал и, улыбнувшись хитрой восточной улыбкой, сказал: «Три вещи: поддержка руководства, поддержка руководства и еще… поддержка руководства»
Комментировать