Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Александр Сорочан Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

В книге вы найдете самые популярные концепции управления (включая Лин, 6 Сигма, DfLSS, Agile и многие другие), пошаговую стратегию повышения эффективности сотрудников и процессов, реальные техники для увеличения выручки вашей компании. Сделайте эффективные изменения частью ДНК вашей организации. Внедряйте и зарабатывайте!
МенеджментБизнесСинхронизировано
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2022
Издательство: Бомбора
Бумажных страниц: 151
  1. Главное
  2. Менеджмент
  3. Александр Сорочан
  4. Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Книгу «Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности», автор которой — Александр Сорочан, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Читать отрывокОтрывок

На полке9

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
256 книг
87
COO и операционный менеджмент
COO и операционный менеджмент
Антон
Антон
162 книги
24
00-Практики управления
00-Практики управления
Александр Стома
Александр Стома
227 книг
22
Бизнес процессы
Бизнес процессы
Борис Н.
Борис Н.
7 книг
8
Бизнес 💲
Бизнес 💲
Сергей Бабенко
Сергей Бабенко
43 книги
3
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Другие версии книги1

Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
·
Александр Сорочан
Оптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности
Александр Сорочани др.
Александр Сорочани др.
541

Впечатления9

Павел Чертков
Павел Чертковделится впечатлением1 год назад
👍Советую
🎯Полезно
Очень коротко но главные темы затронуты, это не исчерпывающая информация по теме но достаточно чтоб понять куда копать.

Приятно было слышать что не только ты сталкиваешься с проблемами описанными автором.

Ps. В книге Есть ошибка в понимании аджайл и автор частично путает его с скрам.
Комментировать
Юлия
Юлияделится впечатлением2 года назад
👍Советую
Прекрасная книга. Содержание следует из названия - рекомендую тем, кто считает себя или планирует стать оптимизатором бизнес процессов. Максимально полезно
Комментировать
Илья В.
Илья В.делится впечатлением2 недели назад
👍Советую
Комментировать
О книгеВпечатления9Цитаты384Читают1.2KНа полкахПохожие книги

Похожие книги

Отдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Владимир ЯкубаОтдел продаж: от хаоса до системы за 60 дней
Практики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой
Стратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Управление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Карен АрмстронгУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии
Малый Бизнес. Большая игра
Александр ВысоцкийМалый Бизнес. Большая игра
18+
Быстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов
Как преодолеть кризисы менеджмента
Ицхак АдизесКак преодолеть кризисы менеджмента
Цель-2. Дело не в везении
Элияху ГолдраттЦель-2. Дело не в везении
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Управленческие дилеммы: Теория ограничений в действии
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Системное управление на практике: 50 историй из опыта руководителей для развития управленческих навыков
Принцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
Майк МикаловицПринцип улья. Как заставить свой бизнес работать эффективнее, чем пчелиная колония
SMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Александр ЖакуповSMART 2.0. Как ставить цели, которые работают
Управление бизнесом
Управление бизнесом
Организационная структура. Реализация стратегии на практике
Шетил СандермоенОрганизационная структура. Реализация стратегии на практике
Цель. Процесс непрерывного совершенствования
Джефф Кокс, Элияху ГолдраттЦель. Процесс непрерывного совершенствования
Бизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки
Бизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Андрей ПометунБизнес в порядке! Самоучитель для менеджеров и бизнесменов по внедрению CRM и других «эм»
Ценностное управление для бизнеса
Константин ХарскийЦенностное управление для бизнеса
Оргсхема. Как разработать структуру компании
Александр ВысоцкийОргсхема. Как разработать структуру компании

Цитаты384

Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 года назад
Ничего не менять и стереть все, что было ранее, и написать новые принципы – две одинаково плохие идеи.

Вам требуется тщательно взвесить и обдумать все, чтобы сохранить ядро, на котором зиждется дух вашей организации. И вместе с тем – создать более понятные и актуальные формы выражения тех правил, которыми вы руководствуетесь в бизнесе.
1 Нравится
Комментировать
Денис Потапкин
Денис Потапкинцитирует2 года назад
вы радуетесь вместе успешному проекту, рассказываете о новых разработках или открыто говорите о трудностях, которые переживает какой-то из отделов, вы тем самым скрепляете людей вместе.
1 Нравится
Комментировать
Александр Петраков
Александр Петраковцитирует2 недели назад
Способный быть измеренным. Заметьте, имеется в виду не измеримый процесс (по которому мы в принципе способны собрать данные). Речь идет о том, что процесс протекает достаточно регулярно – как минимум несколько раз в неделю – в разных местах и не требует специальных допусков.
Комментировать