Дашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными
Алексей Колоколов

Кітап туралы Пікірлер56 Дәйексөздер404 Қазір оқып жатыр4.1K Сөрелерде

Книга полезна тем, кто готовит отчеты своим руководителям, клиентам и партнерам. Обычно это экономисты, финансисты, маркетологи, менеджеры проектов и продуктов. Должность может называться как угодно, главное — это роль бизнес-аналитика, того, кто превращает сырые данные в информацию для принятия решений.

IT-технологии Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: ООО "Издательские решения"

Түпнұсқа жарияланған күн: 2019

Басылым шыққан жыл: 2019

Баспа: Ridero

Қағаз беттер: 119

Ұқсас кітаптар

Стивен БрегНастольная книга финансового директора

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту. Риски и бизнес-процессы

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

Алексей Благирев, Наталья ХапаеваBig data простым языком

Елена ВетлужскихСистема вознаграждения: Как разработать цели и KPI

Майкл Хаммер, Лиза ХершманБыстрее, лучше, дешевле: Девять методов реинжиниринга бизнес-процессов

Уэйн ВинстонБизнес-моделирование и анализ данных. Решение актуальных задач с помощью Microsoft Excel

Валентин АрьковБизнес-аналитика. Сводные таблицы. Часть 1

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

А.А. Белайчука, В.Г. ЕлифёроваСвод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Кондрашов СтаниславЖизнь бизнес-аналитика

Сервис 1PS. RUБизнес-аналитика: ни шагу без Яндекс.Метрики

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Валерий КомсковВведение в профессию бизнес-аналитика. Отправная точка для приобретения опыта

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Руслан СайедАналитика в ритейле: Инновационные стратегии для роста и развития

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер56

Тимурпікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

Краткий экскурс, все четко и по делу, никакой лишней воды, читается легко, всем начинающим рекомендую

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Анжелика Литвиновапікірімен бөлісті2 ай бұрын

Мало конкретики. Много воды. Ожидала большего.

Комментарий жазу

Алекспікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Коротко, много полезных логичных советов

Комментарий жазу

Дәйексөздер404

Ольга Сицдәйексөз келтірді2 ай бұрын

сначала KPI, потом диаграммы и после них таблицы, если они есть.

Комментарий жазу

alena.khitдәйексөз келтірді2 ай бұрын

Мы можем думать, что готовим отчет для генерального директора, а на самом деле — для заместителя, который действительно анализирует, принимает решение и уже несет «на подпись» директору. Важно не запутаться, кто реальный адресат, а кто «стоит в копии».

Комментарий жазу