Книга полезна тем, кто готовит отчеты своим руководителям, клиентам и партнерам. Обычно это экономисты, финансисты, маркетологи, менеджеры проектов и продуктов. Должность может называться как угодно, главное — это роль бизнес-аналитика, того, кто превращает сырые данные в информацию для принятия решений.
Если вы смотрите на экран и уже не знаете, что улучшить, то есть два пути. Первый — прекратите вносить изменения. Особенно если готовите разовый отчет к очередному совещанию. Помните, что лучшее — враг хорошего. Второй путь — отложить работу и вернуться к ней как минимум через полчаса, чтобы посмотреть свежим взглядом.