Но существует этап первичной демонстрации, краткого инструктажа, как с ним работать. И важно на этом этапе «продать идею», убедиться, что ваш директор действительно сможет опираться на дашборд в принятии решений
Метрика и показатель для меня являются синонимами. Смысл понятия «метрика» в том, что мы ее регулярно и осознанно измеряем. Она вычисляется из первичных данных
Если вы смотрите на экран и уже не знаете, что улучшить, то есть два пути. Первый — прекратите вносить изменения. Особенно если готовите разовый отчет к очередному совещанию. Помните, что лучшее — враг хорошего. Второй путь — отложить работу и вернуться к ней как минимум через полчаса, чтобы посмотреть свежим взглядом.
В левой половине — логика, факты по существу: в каком формате будет представлен отчет, с какой периодичностью будут обновляться данные, какие ключевые количественные показатели и в каких разрезах (фильтрах, категориях) будут отображены. Справа — творческое полушарие, ассоциативное мышление. Эти пункты находятся за рамками самого отчета: заказчик, его выводы и решения. Давайте разберем подробнее «левое полушарие».
