Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем
Александр Сорочан

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер261 Қазір оқып жатыр1.4K Сөрелерде

Изменения в бизнес-процессах необходимы для выживания компании. Но их очень сложно внедрять. И еще сложнее добиться от этих изменений долгосрочного результата. Александр Сорочан более 15 лет занимается проектами по внедрению изменений. За эти годы он участвовал более чем в 300 проектах и обучил свыше 5000 руководителей. Автор не понаслышке знает, как сложно оптимизировать бизнес-процессы и сколько вопросов возникает по пути. — С чего следует начинать управление изменениями? — Какие этапы проходит организации при трансформации? — Как преодолеть сопротивление команды и избежать эффекта затухания? Ответы на них автор дает на страницах своей книги. Но главное, вы узнаете почему Agile, бережливое производство, Лин 6 Сигма и прочие методологии не работают и как все-таки заставить их приносить результаты.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2025

Баспа: БОМБОРА

Қағаз беттер: 206

Ұқсас кітаптар

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN. Пособие для начинающих. Часть I

18+

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Брюс СильверBPMN — Метод и стиль. Второе издание

Владимир РепинМоделирование бизнес-процессов в нотации BPMN в Business Studio 5. Практическое руководство

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Алексей ВасильевУправление проектным бизнесом

18+

Свод знаний по управлению бизнес-процессами: BPM CBOK 3.0

Дональд Уилер, Дэвид ЧамберсСтатистическое управление процессами: Оптимизация бизнеса с использованием контрольных карт Шухарта

Рамиль КинзябулатовМоделирование бизнес-процессов. От идеи к результату

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Ветри ВеллорУправление по целям и ключевым результатам: Как распространить методологию OKR на всю организацию

Александр ПонкратовМетрики — первый шаг к успеху, или Куда катится мой бизнес?

18+

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Стейша ВискардиРуководство профессионального скрам-мастера: Практические советы по внедрению аджайл-подходов

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Алексей КолоколовДашборд для директора. Как делать управленческие отчеты красивыми и понятными

Павел Алферов, Константин ХохринOKR в российском бизнесе. Суровое руководство по превращению амбиций в результаты

Кітаптың басқа нұсқалары1

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр Сорочан

Оптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Александр Сорочанжәне т.б.

516

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

ЭЛКТпікірімен бөлісті11 ай бұрын

Хорошее описание методологии проектной работы по улучшениям

Комментарий жазу

Yorqin Sultanovпікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Сэм Тэрроупікірімен бөлісті10 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер261

D_sokolдәйексөз келтірді5 ай бұрын

Любые изменения – неважно, процессов, продуктов или чего-то другого – логично начинать с вопроса: «А зачем нам это надо?»

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Константин Ю.дәйексөз келтірді8 ай бұрын

Знание – орудие, а не цель. Л. Н. Толстой

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Семён Мурашевдәйексөз келтірді1 жыл бұрын

Вывод прост: перед тем как разрабатывать «гениальные» стратегии, узнайте ситуацию «на земле», а перед тем как их внедрять, поинтересуйтесь жизнеспособностью Ваших решений у тех, кому придется претворять их в жизнь.

1 Ұнайды

Комментарий жазу