Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
Толық оқу және тыңдау
Тегін үзінді
Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте.
Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний.
Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д.
Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.
Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний.
Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т. д.
Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал (Аудио)
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашылар: Юрий Адлер, Владимир Шпер, Ю. Рубаник
Қағаз беттер: 288
Кітаптың басқа нұсқалары1
Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга
·
Пікірлер8
Сегодня многое кажется уже банальной истиной по перечитать всегда полезно
Это база. Принимая новые фреймворки, системы управления, гибкие и бережливые подходы нужно понимать, откуда у них растут ноги и почему они декларируют именно такие, ценности, принципы, концепции. Без знания базы, ни одна новая современная методология не прорастает фундаментально в нейроны знаний и действий. Рекомендую тем, кто хочет осознанного развития. Тут нет методов и практик, тут - объяснение теории и философии операционного менеджмента нового времени, отца современных подходов к управлению, объяснение 14 принципов менеджмента Эдварда Деминга.
Только начал читать, но предисловие кажется уж через чур подозрительным: поофессор приезжает в Японию, читает лекцию, затем уезжает, а вся японская промышленность начинает рости, а ещё через тридцать лет этого профессора называют "отцом японской промышленности", по какому-то черновику, сделанному одним из присутствующих на той, не побоюсь этого слова, великой лекции, восстанавливают речь профессора и он начинает колесить по миру, продавать свои курсы.
