Генри Нив Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

Книга доктора Генри Нива, ученика, близкого друга и коллеги доктора Деминга, считается, по общему мнению, лучшей интерпретацией учения Деминга о новом менеджменте. Принципиально иной, гуманистический взгляд на менеджмент, развитый доктором Демингом во второй половине прошлого века, гармонично объединяет цели владельцев бизнеса, менеджеров и остальных сотрудников. Лозунг нового менеджмента «Выигрывают все» отражен в знаменитых 14 пунктах и теории глубинных знаний. Методы и подходы доктора Деминга универсальны. Они применимы как для банков и крупного бизнеса, так и для малых предприятий и организаций; с успехом работают в промышленности, сфере обслуживания, здравоохранении, образовании, страховании, торговле, государственном управлении и т.д. Книга адресована руководителям и предпринимателям, а также преподавателям и студентам экономических специальностей.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: Юрий Адлер, Владимир Шпер, Ю. Рубаник

Бумажных страниц: 508

Книгу «Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга», автор которой — Генри Нив, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Генри Нив Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Читать отрывокОтрывок

Отменить можно в любой момент в личном кабинете

О книге Впечатления5 Цитаты2K Читают2.9K На полках

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчики: Юрий Адлер, Владимир Шпер, Ю. Рубаник

Бумажных страниц: 508

Другие версии книги1

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Нив

Организация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Генри Ниви др.

Роман Александрови др.

868

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления5

Евгенийделится впечатлением2 года назад

👎Не советую

Только начал читать, но предисловие кажется уж через чур подозрительным: поофессор приезжает в Японию, читает лекцию, затем уезжает, а вся японская промышленность начинает рости, а ещё через тридцать лет этого профессора называют "отцом японской промышленности", по какому-то черновику, сделанному одним из присутствующих на той, не побоюсь этого слова, великой лекции, восстанавливают речь профессора и он начинает колесить по миру, продавать свои курсы.

1 Нравится

Комментировать

Stanделится впечатлением9 лет назад

💡Познавательно

🎯Полезно

Сегодня многое кажется уже банальной истиной по перечитать всегда полезно

1 Нравится

Комментировать

Nikolay Seminделится впечатлением10 лет назад

👍Советую

Отличная книга!

Комментировать

Цитаты2021

b2604830737цитирует9 лет назад

В удушливом климате страхов высшее руководство теряет контакт с реальностью. Руководителей начнут пичкать тем, что они желали бы услышать, а плохие новости будут убраны, задержаны, разбавлены и смягчены. Ошибки и погрешности станут скрывать с большой энергией и выдумкой, которые можно было бы использовать для пользы дела. Таким образом, страхи серьезно подорвут способности организации к обучению и улучшениям.

4 Нравится

Комментировать

b2604830737цитирует9 лет назад

Любой человек, испытывающий страх перед своим начальством, не может надлежащим образом сотрудничать с ним. Лучшее, чего можно ожидать в таких обстоятельствах, — обиженная покорность, т.е. как раз то, чего и желает руководитель. Однако подобное положение вещей никогда не приведет к хорошим результатам. Истинное сотрудничество позволяет достигнуть намного большего, чем разрозненные индивидуальные усилия.

4 Нравится

Комментировать

b2604830737цитирует9 лет назад

прикрикивая и «нажимая» на них, с тем чтобы они «работали хорошо» или выполняли запланированную норму, это прямо свидетельствует о низких стандартах качества на данном участке производства. Менеджмент будет сам себя вводить в заблуждение, полагая, что недобросовестное отношение рабочих к делу — это причина низкого качества.

4 Нравится

Комментировать