Майкл Портер
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Книга об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

Бизнес Маркетинг

Жас шектеулері: 12+

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: И. Минервин

Қағаз беттер: 608

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Майкл Портер
Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Үзіндіні оқу

Кітап туралы Пікірлер8 Дәйексөздер2K Қазір оқып жатыр3.3K Сөрелерде

Бизнес Маркетинг

Жас шектеулері: 12+

Түпнұсқа жарияланған күн: 2016

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: И. Минервин

Қағаз беттер: 608

Ұқсас кітаптар

Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес

Джон МэрфиМежрыночный анализ: Принципы взаимодействия финансовых рынков

Николай МолчановСтратегия вверх тормашками. Нестандартный подход к маркетингу для малого и среднего бизнеса, который сэкономит вам деньги, время и нервы

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Роберт ГрантСовременный стратегический анализ

Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Эл Райс, Лаура Райс, Татьяна ЛукьяноваНовое оружие маркетинговых войн

Майкл ПортерМеждународная конкуренция: Конкурентные преимущества стран

Маркетинг

Бизнес-план. Пошаговое руководство с примерами

Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Дмитрий Шалаев, Елена СтариковаКонкуренция на маркетплейсах. Как выживать и зарабатывать среди акул

Джон Робертс, Пол МилгромЭкономика, организация и менеджмент

Стратегия

Рене Моборн, Ким ВичанСтратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Константин АфонинКраткое изложение книги Филипа Котлера «Основы Маркетинга»

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер8

Ирина Романовапікірімен бөлісті7 жыл бұрын

🔮Қазыналы

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Очень глубокое и монументальное исследование, содержит в себе такую детальную теорию, которую можно брать и внедрять без дополнительной литературы и мнения практиков.

Van L.пікірімен бөлісті1 ай бұрын

👍Ұсынамын

Из всех книг, что читал про маркетинг, эта понравилась больше всех!

Владимир Тяпкинпікірімен бөлісті2 ай бұрын

👍Ұсынамын

Очень тяжелый для чтения труд, который полностью расскажет про суть стратегического маркетинга.

Дәйексөздер2034

Алекс Фоксдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Ситуация, когда мотивация лица, принимающего решения, недостаточно определена исходя из стоимости ресурсов.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Мария Маркаряндәйексөз келтірді4 күн бұрын

объявления могут служить угрозой мер, которые будут предприняты, если конкурент будет действовать согласно своему плану. Например, если фирме А становится известно о намерении конкурента Б снизить цены на отдельные виды своей продукции (или конкурент Б объявляет о таком намерении), то фирма А может объявить о своем намерении опустить цены значительно ниже, чем Б. Это может остановить фирму Б, поскольку теперь она знает, что А готова начать ценовую войну.

Комментарий жазу

MMartдәйексөз келтірді1 апта бұрын

Компании, диверсифицирующие свою деятельность путем приобретения существующих в отрасли предприятий, часто используют свои ресурсы для проведения реорганизации. Так поступила, например, [табачная] фирма Philip Morris с пивоваренной компанией Miller. Таким образом, приобретение предприятия иной отрасли с намерением занять в ней рыночную позицию можно рассматривать как вхождение в отрасль, хотя в ней не возникает нового предприятия.

Комментарий жазу