Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов
О чем
Об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей. В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.
Зачем читать
— Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире. — Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий. — Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.
Для кого
Для профессионалов, решающих задачу разработки стратегии конкретного предприятия, и для исследователей, работающих над проблемой конкуренции, а также для всех, кто стремится понять свою отрасль и своих конкурентов.
Очень глубокое и монументальное исследование, содержит в себе такую детальную теорию, которую можно брать и внедрять без дополнительной литературы и мнения практиков.
Если материнская компания конкурента применяет методику классификации бизнеса, то какие критерии при этом используются? Как классифицируется каждый вид бизнеса? Какие виды бизнеса считаются самыми доходными («дойными коровами»)? Какие виды бизнеса по их позиции в портфеле могут рассматриваться как потенциальные получатели солидных вложений или как кандидаты на изъятие капиталовложений? Какие виды бизнеса являются источниками стабильности, компенсирующими колебания других составных частей портфеля? Какие виды бизнеса представляют защитные меры, направленные на поддержку других, ведущих, направлений бизнеса? Какие виды бизнеса являются наиболее перспективными для компании как потенциальные объекты инвестирования ресурсов и создания рыночной позиции?