Майкл Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

О чем

Об анализе конкурентной структуры отрасли, в основе которой лежат пять базовых рыночных сил: внутриотраслевая конкуренция, угроза со стороны потенциальных конкурентов, наличие продуктов-заменителей, рыночная сила поставщиков и потребителей.
В книге представлена комплексная система аналитических методов, помогающих фирме провести анализ отрасли как единого целого и сделать прогноз ее развития, понять всех конкурентов отрасли и их позицию, а также преобразовать этот анализ в конкурентную стратегию конкретного бизнеса.

Зачем читать

— Работы Майкла Портера признаны классикой деловой литературы во всем мире.
— Книга содержит не только теоретические положения, но также и многочисленные практические советы относительно поведения фирмы и ее менеджеров в зависимости от конкретных рыночных условий.
— Эта книга пережила несколько переизданий, и изложенные в ней идеи выдержали испытание временем, поскольку затрагивают самые основы конкуренции и не зависят от конкретных способов ведения конкурентной борьбы.

Для кого

Для профессионалов, решающих задачу разработки стратегии конкретного предприятия, и для исследователей, работающих над проблемой конкуренции, а также для всех, кто стремится понять свою отрасль и своих конкурентов.

Бизнес Маркетинг

Дата публикации оригинала: 2016

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: И. Минервин

Бумажных страниц: 608

Книгу «Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов», автор которой — Майкл Портер, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Майкл Портер Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

О книге Впечатления6 Цитаты1.6K Читают2.7K На полках

Бизнес Маркетинг

Дата публикации оригинала: 2016

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: И. Минервин

Бумажных страниц: 608

Впечатления6

Ирина Романоваделится впечатлением7 лет назад

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

Очень глубокое и монументальное исследование, содержит в себе такую детальную теорию, которую можно брать и внедрять без дополнительной литературы и мнения практиков.

2 Нравится

Комментировать

Виктор Бойкоделится впечатлением2 года назад

👎Не советую

💤Скучно

Скучно читать. Без конкретных примеров, книга превращается в зануду

Комментировать

Dotorg branding & digitalделится впечатлением8 лет назад

👍Советую

Старая школа. Интересно, но местами слишком абстрактно. Идеально подойдет для набора инструментов по брендингу на промышленном б2б рынке.

Комментировать

Цитаты1609

Алекс Фоксцитирует4 года назад

Ситуация, когда мотивация лица, принимающего решения, недостаточно определена исходя из стоимости ресурсов.

1 Нравится

Комментировать

Мария Гордеевацитирует5 дней назад

Высокие барьеры для выхода. Барьеры для выхода из отрасли — это экономические, стратегические и психологические факторы, удерживающие компании на конкурентном поле даже при низких доходах или убыточности. Основными источниками[17] барьеров для выхода являются следующие.

Специализированные активы. Высокая специализация активов для данного бизнеса или местоположения предприятия предполагает их низкую ликвидационную стоимость, или высокие затраты на передачу другому собственнику, или конверсию.
Постоянные издержки, связанные с выходом. Сюда включаются трудовые соглашения, затраты на перемещение, поддержание мощностей для производства запасных частей и т.п.
Стратегические взаимосвязи. Взаимосвязи между бизнес-единицей и другими подразделениями компании с точки зрения имиджа, маркетингового потенциала, доступа к финансовым рынкам, совместного использования мощностей и пр. Эти факторы заставляют фирму придавать большое стратегическое значение своему присутствию в данном бизнесе.
Психологические барьеры. Нежелание менеджмента принимать экономически обоснованные решения о выходе вызваны такими факторами, как идентификация с данным конкретным бизнесом, лояльность по отношению к сотрудникам, опасения прервать собственную карьеру, гордость и др.
Государственные и социальные ограничения. Запрещение или действия со стороны правительства против выхода из отрасли/рынка обусловлены озабоченностью правительства по поводу потери рабочих мест и отрицательного влияния на региональную экономику. Подобные явления более распространены за пределами США.

Комментировать

Мария Гордеевацитирует5 дней назад

Признаки, указывающие на большую вероятность сопротивления новому конкуренту и, следовательно, изменения его решения, сводятся к следующему:

исторические прецеденты энергичных ответных действий;
наличие у действующих фирм значительных ресурсов для борьбы, включая излишек наличных средств и неиспользованный потенциал привлечения заемных средств, дополнительные производственные мощности, достаточные для удовлетворения всех возможных будущих потребностей, или большой потенциал каналов сбыта или связей с потребителями;
прочно обосновавшиеся в отрасли фирмы, не намеренные менять свой профиль и имеющие большие объемы задействованных в ней неликвидных активов;
низкие темпы роста в отрасли, ограничивающие ее способность поглощать новую фирму, не нанося при этом ущерба продажам и финансовым результатам действующих фирм.

Комментировать