Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры
О чем
О том, как найти и построить ту бизнес-модель, которая сделает вас по-настоящему счастливым и влюбит в вашу работу. Авторы предлагают быстрый и действенный способ достижения необходимой цели: строить свою карьерную систему ценностей, основываясь на вопросах дохода и морального удовлетворения. Кажется, что это сложно? Книга убедит вас в обратном!
Зачем читать
— Минимум теории и целый шквал практических знаний.
— Бумага, карандаш и ворох разноцветных наклеек — все, что нужно для построения эффективной бизнес-модели.
— Наглядное пособие по превращению мелких идей-«стикеров» в единое полотно — целостную систему карьеры.
— Примеры моделей из самых разных сегментов бизнеса.
Для кого
Для всех, кто мечтает быстро и без лишних издержек реализовать свои цели. Будет полезна как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с многолетним опытом.
О том, как найти и построить ту бизнес-модель, которая сделает вас по-настоящему счастливым и влюбит в вашу работу. Авторы предлагают быстрый и действенный способ достижения необходимой цели: строить свою карьерную систему ценностей, основываясь на вопросах дохода и морального удовлетворения. Кажется, что это сложно? Книга убедит вас в обратном!
Зачем читать
— Минимум теории и целый шквал практических знаний.
— Бумага, карандаш и ворох разноцветных наклеек — все, что нужно для построения эффективной бизнес-модели.
— Наглядное пособие по превращению мелких идей-«стикеров» в единое полотно — целостную систему карьеры.
— Примеры моделей из самых разных сегментов бизнеса.
Для кого
Для всех, кто мечтает быстро и без лишних издержек реализовать свои цели. Будет полезна как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с многолетним опытом.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2018
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Марина Котельникова
Қағаз беттер: 301
Пікірлер13
На троечку.
Из мыслей для себя:
Не знать, что ты хочешь - нормально.
Иди не по карте к цели, а по компасу в нужном направлении среди меняющегося мира.
Из мыслей для себя:
Не знать, что ты хочешь - нормально.
Иди не по карте к цели, а по компасу в нужном направлении среди меняющегося мира.
🎯Пайдалы
В книге авторы дают шаблон бизнес-модели, рассказывают, как его применить к себе и как при желании трансформировать свою профессиональную реализацию согласно этой модели. Метод интересный, прикладной, подходит для коучинга (самостоятельного или для кого-то).
Много вопросов для себя и упражнений. Много схем и картинок: из приложения может быть не очень удобно, но все важное продублировано текстом. Достаточно много историй реальных людей. В целом в качестве иллюстрации полезно, но местами скорее умиляет или раздражает, так что я пролистывала. Примеры из бизнеса в основном морально устаревшие, тк книга написана больше 10 лет назад. Но это мелочи, на понимание не влияет.
Много вопросов для себя и упражнений. Много схем и картинок: из приложения может быть не очень удобно, но все важное продублировано текстом. Достаточно много историй реальных людей. В целом в качестве иллюстрации полезно, но местами скорее умиляет или раздражает, так что я пролистывала. Примеры из бизнеса в основном морально устаревшие, тк книга написана больше 10 лет назад. Но это мелочи, на понимание не влияет.
Написано простым языком, просто о бизнес-модели. Как лекция для начинающих. Рекомендую тем, кто реально работает с шаблоном автора.
Интересная и простая адаптация инструмента, который может пригодиться в работе карьерного коуча.
Интересная и простая адаптация инструмента, который может пригодиться в работе карьерного коуча.
Дәйексөздер558
наша деятельность и есть наш образ жизни — мы говорим об окружении, а не о наборе конкретных рабочих функций или навыков
Хорошим примером масштабируемого бизнеса может служить компания — разработчик программного обеспечения. Однажды разработанный программный продукт можно воспроизводить и распространять по низкой цене. Затраты на обслуживание дополнительного потребителя — того, например, кто скачивает программу — по сути равны нулю.
И наоборот, бизнес консультационных фирм и фирм, оказывающих бытовые (или личные) услуги, редко бывает масштабируемым. Каждый час, потраченный на обслуживание дополнительного клиента, — это лишний час времени специалиста: дополнительные издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя остаются прежними. Поэтому с финансовой точки зрения масштабируемый бизнес более привлекателен, чем немасштабируемый.
И наоборот, бизнес консультационных фирм и фирм, оказывающих бытовые (или личные) услуги, редко бывает масштабируемым. Каждый час, потраченный на обслуживание дополнительного клиента, — это лишний час времени специалиста: дополнительные издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя остаются прежними. Поэтому с финансовой точки зрения масштабируемый бизнес более привлекателен, чем немасштабируемый.
На базовом экономическом уровне бизнес-модель — логическая схема, согласно которой организация поддерживает свою финансовую состоятельность
