Твоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры
Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим Кларк

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер15 Дәйексөздер646 Қазір оқып жатыр3.7K Сөрелерде

О чем

О том, как найти и построить ту бизнес-модель, которая сделает вас по-настоящему счастливым и влюбит в вашу работу. Авторы предлагают быстрый и действенный способ достижения необходимой цели: строить свою карьерную систему ценностей, основываясь на вопросах дохода и морального удовлетворения. Кажется, что это сложно? Книга убедит вас в обратном!

Зачем читать

— Минимум теории и целый шквал практических знаний.
— Бумага, карандаш и ворох разноцветных наклеек — все, что нужно для построения эффективной бизнес-модели.
— Наглядное пособие по превращению мелких идей-«стикеров» в единое полотно — целостную систему карьеры.
— Примеры моделей из самых разных сегментов бизнеса.

Для кого

Для всех, кто мечтает быстро и без лишних издержек реализовать свои цели. Будет полезна как начинающим предпринимателям, так и бизнесменам с многолетним опытом.

Карьера Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Марина Котельникова

Қағаз беттер: 301

Ұқсас кітаптар

Марк РозинУспех без стратегии: Технологии гибкого менеджмента

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Майкл ПортерКонкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Алан Смит, Фред ЭтьембльНепобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Майкл ПортерКонкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Крис Эртель, Лиза СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Александр БындюКарта гипотез. Метод стратегического планирования

Илья БалахнинТетрадь «Формула прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Клейтон КристенсенЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Анатолий ЛевенчукМетодология 2025

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Александр БындюКарта гипотез. Как создать стратегию для себя, своей семьи и бизнеса

18+

Игорь РябенькийЛегкий венчур: Практическое пособие для начинающих ангелов и будущих единорогов

Владимир ЛавровМаркетинговые стратегии для начинающих предпринимателей. Стратегические решения для победы в маркетинговых войнах

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер15

Дарья Столовицкаяпікірімен бөлісті8 жыл бұрын

На троечку. Из мыслей для себя: Не знать, что ты хочешь - нормально. Иди не по карте к цели, а по компасу в нужном направлении среди меняющегося мира.

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Оля С.пікірімен бөлісті11 ай бұрын

🎯Пайдалы

В книге авторы дают шаблон бизнес-модели, рассказывают, как его применить к себе и как при желании трансформировать свою профессиональную реализацию согласно этой модели. Метод интересный, прикладной, подходит для коучинга (самостоятельного или для кого-то). Много вопросов для себя и упражнений. Много схем и картинок: из приложения может быть не очень удобно, но все важное продублировано текстом. Достаточно много историй реальных людей. В целом в качестве иллюстрации полезно, но местами скорее умиляет или раздражает, так что я пролистывала. Примеры из бизнеса в основном морально устаревшие, тк книга написана больше 10 лет назад. Но это мелочи, на понимание не влияет.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Алексей Панпікірімен бөлісті5 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

💤Іш пыстырады

Осмысление бизнес-модели позволяет сфокусироваться на производимой ценности: следует не «переводить документы», но «помогать выигрывать судебный процесс»; не «редактировать текст», но «помогать опубликовать статью». Бизнес-модель есть логическая схема поддержания финансовой состоятельности; «личная бизнес-модель» отличается лишь бо́льшим учетом нематериального: интересов–навыков–эмоций–талантов. Авторы дают серию методов для установления последних: например, вспомнить удачные моменты в жизни. Скучноватая книга, если честно! Но полезная.

Комментарий жазу

Дәйексөздер646

Николай Корзиновдәйексөз келтірді8 жыл бұрын

наша деятельность и есть наш образ жизни — мы говорим об окружении, а не о наборе конкретных рабочих функций или навыков

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Сашадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Хорошим примером масштабируемого бизнеса может служить компания — разработчик программного обеспечения. Однажды разработанный программный продукт можно воспроизводить и распространять по низкой цене. Затраты на обслуживание дополнительного потребителя — того, например, кто скачивает программу — по сути равны нулю. И наоборот, бизнес консультационных фирм и фирм, оказывающих бытовые (или личные) услуги, редко бывает масштабируемым. Каждый час, потраченный на обслуживание дополнительного клиента, — это лишний час времени специалиста: дополнительные издержки по обслуживанию каждого «лишнего» потребителя остаются прежними. Поэтому с финансовой точки зрения масштабируемый бизнес более привлекателен, чем немасштабируемый.

2 Ұнайды

Комментарий жазу