Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших
Ив Пинье, Алан Смит, Алекс Остервальдер, Фред Этьембль

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер4 Дәйексөздер433 Қазір оқып жатыр1.8K Сөрелерде

Просто быть лучшим уже недостаточно. Сегодня в конкурентной борьбе побеждают компании, у которых готовность к изменениям вшита в бизнес-модель. В четвертой книге серии Strategyzer Алекс Остервальдер и его соавторы Ив Пинье, Фред Этьембль и Алан Смит рассказывают о стратегиях адаптации успешных компаний, которые не раз перепридумывали свои бизнес-модели: Amazon, IKEA, Airbnb, Microsoft, Logitech, Zara и другие. На их примере вы научитесь формировать и применять портфель бизнес-моделей, внедрять и поддерживать культуру инноваций, чтобы непрерывно подпитывать свой бизнес новыми идеями и сделать его непобедимым.

Стратегическое планирование Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Түпнұсқа жарияланған күн: 2021

Басылым шыққан жыл: 2021

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Екатерина Бакушева

Қағаз беттер: 727

Ұқсас кітаптар

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Марк РозинСтратегия чистого листа: Как перестать планировать и начать делать бизнес

Майкл Армстронг, Анжела БэронУправление результативностью: Cистема оценки результатов в действии

П. Вайл, С. ВорнерЦифровая трансформация бизнеса: Изменение бизнес-модели для организации нового поколения

Брайен Форд, Джей Борнстайн, Патрик ПруэттРуководство Ernst & Young по составлению бизнес-планов

Сергей БехтеревМайнд-менеджмент: решение бизнес-задач с помощью интеллект-карт

Александр Остервальдер, Ив Пинье, Тим КларкТвоя бизнес-модель: Системный подход к построению карьеры

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Андрей ШапироКарта процесса-опыта. Проектирование услуги через ее визуализацию

Юлия БилинкисУправление продуктом: российская практика

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Джим КалбахМетод Jobs to Be Done. Проектирование клиентоориентированного продукта

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Сергей ЗакутскийБиблия продакт-менеджера. Как создать IT-продукт

Илья БалахнинТетрадь «Формула Прибыли»: Главные цифры вашего бизнеса

Клейтон Кристенсен, Карен Диллон, Дэвид Данкан, Тедди ХоллЗакон успешных инноваций: Зачем клиент «нанимает» ваш продукт и как знание об этом помогает новым разработкам

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Стив Бланк, Боб ДорфСтартап. Настольная книга основателя

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов. Лучшие инструменты управления для повышения эффективности

Кітаптың басқа нұсқалары2

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ив Пинье

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших

Ив Пинье Алан Смит Алекс Остервальдер Фред Этьембльжәне т.б.

Стефан Барковскийжәне т.б.

324

Непобедимая компания: Как непрерывно обновлять бизнес-модель вашей организации, вдохновляясь опытом лучших (краткое изложение)

Ив Пинье

Ив Пинье Алан Смит Фред Этьембль Александр Остервальдержәне т.б.

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер4

Алексейпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

Чёткая структура, всё "разложено по полочкам".

Без воды и лишнего. Куча крутых идей, которые я выписал для себя. Например о конкурентоспособности компании благодаря прибыльности и защищённости.

Лишь проанализировав другие бизнес-модели можно двигаться вперёд. Причем смотреть надо как на удачные, так и не провальные примеры.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Яковлевпікірімен бөлісті4 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🎯Пайдалы

Если читали у этих же авторов "Построение бизнес моделей", то многое схватите быстрее. Все примеры, которые приводятся в книге как минимум интересные, а как максимум очень полезные для компаний любого типа.

Мастрид для специалистов по развитию и руководителей.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Андрей Масловпікірімен бөлісті4 ай бұрын

👍Ұсынамын

Комментарий жазу

Дәйексөздер433

Тимофей Т.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

самая трудная составляющая предпринимательства — это непрерывное тестирование и адаптация своей идеи в ответ на реакцию реального мира

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Тимофей Т.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

Создайте условия для успешного формирования ИННОВАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Тимофей Т.дәйексөз келтірді9 ай бұрын

Вам необходимо разобраться, какие проекты потенциально могут стать основой завтрашнего бизнеса. Ваша цель — разумные инвестиции в будущее и при этом осознанное управление рисками.

1 Ұнайды

Комментарий жазу