Более 90% миллениалов утверждают, что предпочитают выбирать бренд, который радеет за достойное дело
Из этих 14 реализованных бизнесов шесть перешли на этап масштабирования в рамках SSAP, пять переданы в существующие подразделения, два превратились в дочерние компании Sony Group, а один вырос в полностью независимую компанию. Наличие разнообразных стратегий выхода означает, что SSAP не ограничивает набор возможных идей и готова принять те, что докажут свою прибыльность.
Продукты, услуги и ценностные предложения, интересные для потребителей, являются основой инновации, но их одних недостаточно.
В отсутствие бизнес-модели, которую можно прибыльно масштабировать, даже лучшие продукты умирают.
она превращается в организацию с адаптируемым набором компетенций и возможностей, который позволяет решать проблемы в любом секторе.
Неудача и изобретение — это сиамские близнецы», — говорит генеральный директор Amazon Джефф Безос.
всех исследовательских проектах стремитесь к двум основным целям: улучшение бизнес-замысла для максимизации ожидаемой прибыльности и снижение риска и неопределенности во избежание инвестирования в проекты, которые не выдержат проверку реальным миром.
Насколько вы готовы стать непобедимой компанией?
Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
Определите аспект, который вы бы хотели улучшить в ближайший год-полтора.
Устраните препятствия и задействуйте факторы, которые помогут вам достичь целей по усовершенствованию.
Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту
Развитие навыков от идеи к бизнесу
В процессе реализации проекта навыки, необходимые лидерам и командам, существенно меняются. В приведенной далее таблице показана их эволюция от выявления до исполнения и масштабирования.
Начислите своей компании баллы от 1 до 5 по каждому аспекту.
