Вам необходимо разобраться, какие проекты потенциально могут стать основой завтрашнего бизнеса. Ваша цель — разумные инвестиции в будущее и при этом осознанное управление рисками.
Компании, непрерывно обновляющиеся и применяющие новые бизнес-модели, создают новые, более выгодные ценностные предложения по более привлекательным ценам.
Непобедимая компания Это организация, которая непрерывно обновляется, чтобы идти в ногу со временем. Непобедимая компания смотрит в будущее и при этом добивается совершенства в настоящем
Результаты вашей культуры — это плоды. Они представляют собой то, чего хочет достичь ваша компания, иными словами, получить от своего сада. Модели поведения — это стержень вашей культуры. Позитивные или негативные действия, ежедневно совершаемые людьми, которые приносят богатый или скудный урожай. Способствующие/препятствующие факторы — это элементы, благодаря которым ваш сад либо плодоносит, либо нет.
Карта культуры — это практичный простой визуальный инструмент, позволяющий понимать, формировать, тестировать и контролировать корпоративную культуру, которую вы хотите выстроить в своей организации. Здесь мы используем этот инструмент для создания инновационной культуры. «Если вы хотите понять культуру, то должны составить ее карту».
Что представляют собой желаемые результаты? Какое поведение позволит нам достичь желаемых результатов? Что способствует и препятствует достижению целей?
Портфель — это отражение того, кто вы есть с точки зрения бизнеса, которым владеете (использование), и кем пытаетесь стать с точки зрения бизнеса, который исследуете (исследование). Чтобы
