Управление жизненным циклом компании. Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать
Ицхак Адизес

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер31 Дәйексөздер13K Қазір оқып жатыр14.8K Сөрелерде

Эта книга — основа методологии доктора Ицхака Адизеса, в которой он представляет теорию жизненных циклов организаций и принципы организационных изменений, которые применяют компании всего мира уже многие десятилетия. Организации, как и люди, развиваются по определенным законам, проходят через одни и те же этапы жизненных циклов. На каждом этапе организацию ждут кризисы, которые ей надо преодолеть, чтобы развиваться дальше. Ведь если этого не сделать, может начаться упадок и организация может умереть. Доктор Адизес объясняет, почему происходят изменения, помогает отличить нормальные проблемы организаций от аномальных и рассказывает, как и когда осуществить необходимое вмешательство, чтобы всегда оставаться в состоянии Расцвета. Книга переведена на 30 языков.

Мотивация Менеджмент Лидерство Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Басылым шыққан жыл: 2022

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Вячеслав Ионов

Қағаз беттер: 672

Ұқсас кітаптар

Олег КрышкинНастольная книга по внутреннему аудиту: Риски и бизнес-процессы

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александр ФридманБизнес как часы: Руководство по настройке операционки

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Ив ПиньеПостроение бизнес-моделей: Настольная книга стратега и новатора

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Снежана МанькоКак навести порядок в финансах компании: Практическое руководство для малого и среднего бизнеса

Ицхак АдизесО менеджменте

Максим Батырев, Александр ЧурановОтношения как инвестиция в свой бизнес. Как связи превращаются в прибыль, репутацию и рост

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

HBRСтратегия

Питер Этрилл, Эдди МаклейниФинансовый менеджмент и управленческий учет для руководителей и бизнесменов

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Илья БалахнинНайден более быстрый маршрут. Применение карт путешествия потребителя для повышения продаж и лояльности. Теперь и в B2B

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Кітаптың басқа нұсқалары2

Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Ицхак Адизес

Управление жизненным циклом компании: Как организации растут, развиваются и умирают и что с этим делать

Ицхак Адизесжәне т.б.

Олег Томилинжәне т.б.

10K

Беспокойный ум: Моя победа над биполярным расстройством

Кей Джеймисон

Беспокойный ум: Моя победа над биполярным расстройством

Кей Джеймисонжәне т.б.

16.8K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер31

Valery Redkinпікірімен бөлісті9 жыл бұрын

👍Ұсынамын

КРАТКО. Если Вы собственник бизнеса или руководитель высшего / высокого уровня, то чтение этой книги просто обязательно. Потрясающая простота и глубина анализа проблем компании на разных этапах её развития и понятные практические рекомендации по их решению.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Жасулан А.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Уникальное виденье автора на жизнь компаний, логически выстроенное и объясняющее причины возникновения тех или иных проблем, возникающие в ходе роста компании. Рекомендую тем, кто ищет ответы на вопросы, выходящие за рамки стандартных решений.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Dmitry R.пікірімен бөлісті8 жыл бұрын

👍Ұсынамын

🔮Қазыналы

🎯Пайдалы

Ицхак Адизес велик, в процессе чтения можно со многими из его положений не соглашаться, но в результате практической деятельности, приходится в конечном итоге со всем соглашаться. Эта книга является определенным итогом всех его теоретических наработок и созданных им управленческих конструкции - в этом ее основная ценность.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер12958

Oleg Dobroshtanдәйексөз келтірді4 жыл бұрын

Вы не можете рассчитывать на успех, когда у работников много обязанностей, мало полномочий и неадекватное вознаграждение за их труд. Людям необходимо знать, что их ожидает, чувствовать, что они могут добиться желаемого результата, и иметь личную причину для выполнения задания.

16 Ұнайды

Комментарий жазу