Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Андрей Шаронов, Елена Дубовицкая

Японский конгломерат Mitsubishi Corporation заказал разработку и производство экологически чистых ПЭТ-бутылок сразу двум компаниям. ENEOS Corporation будет производить из отработанного кулинарного масла биопараксилол (bio-PX, биологический

алог нефтяного сырья). А сами пластиковые бутылки — компания Suntory Holding Ltd. Mitsubishi оставила за собой закупку продукции и контроль всей цепочки102.

С точки зрения стратегического управления главная проблема ESG-скептиков в том, что они всё еще считают наш мир неизменным. Но это давно не так. Еще в конце холодной войны американские военные аналитики ввели термин VUCA (от Volatility, Uncertainty, Complexity, Ambiguity). Иначе говоря, еще мир 1980-х они назвали изменчивым, неопределенным, сложным и неоднозначным. Это была практическая модель для стратегического планирования, которая показала, что успех в VUCA-мире обеспечивают гибкое мышление, инициативность и адаптивность. Постепенно эта концепция проникла в бизнес-среду. Один из видимых результатов — корпорации постепенно отказались от жестких и подробных стратегических планов в пользу гибких и адаптивных. Задачи четко видеть цели и удерживать их в фокусе, глубоко разбираться в проблемах, максимально быстро принимать решения стали для современного бизнеса гораздо более важными, чем подробное планирование.