Стратегия личности. Как планировать развитие в работе и жизни, опираясь на свои ценности
Эта книга — не просто сборник кейсов, интервью и исследований, а практическое руководство и инструмент для реальных изменений. Она помогает структурировать жизнь, предлагая четкие методы и подходы, которые можно применить сразу после прочтения.
Любая компания следует стратегии развития, которая определяет направление бизнеса и ожидаемые результаты. Точно так же жизнь человека можно сравнить с проектом: осознавая свои ценности и желания, человек ставит цели и продумывает шаги для их достижения. Глубокое понимание себя помогает фокусироваться на истинных, а не навязанных целях, делая путь более осмысленным и эффективным.
Вы управляете бизнесом, командами, проектами, но внутри остается ощущение, что играете не в свою игру? Эта книга — для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят расти, опираясь на свою подлинную личность, ценности и экспертность. Ее авторы, Алексей Горячев и Алексей Каптерев, объединили подходы бизнес-стратегии, психологии личности и нарративного дизайна. Они показывают лидерам, как управлять своей жизнью так же продуманно, как проектами.
Для кого эта книга
Книга будет интересна предпринимателям, руководителям, собственникам бизнеса. А также полезна компаниям для развития корпоративной культуры и повышения лояльности сотрудников.
Любая компания следует стратегии развития, которая определяет направление бизнеса и ожидаемые результаты. Точно так же жизнь человека можно сравнить с проектом: осознавая свои ценности и желания, человек ставит цели и продумывает шаги для их достижения. Глубокое понимание себя помогает фокусироваться на истинных, а не навязанных целях, делая путь более осмысленным и эффективным.
Вы управляете бизнесом, командами, проектами, но внутри остается ощущение, что играете не в свою игру? Эта книга — для предпринимателей и топ-менеджеров, которые хотят расти, опираясь на свою подлинную личность, ценности и экспертность. Ее авторы, Алексей Горячев и Алексей Каптерев, объединили подходы бизнес-стратегии, психологии личности и нарративного дизайна. Они показывают лидерам, как управлять своей жизнью так же продуманно, как проектами.
Для кого эта книга
Книга будет интересна предпринимателям, руководителям, собственникам бизнеса. А также полезна компаниям для развития корпоративной культуры и повышения лояльности сотрудников.
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: Манн, Иванов и Фербер
Түпнұсқа жарияланған күн: 2025
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Манн, Иванов и Фербер
Қағаз беттер: 205
Пікірлер8
👍Ұсынамын
Как и большинство книг по психологии эта книга про отношение авторов к жизни. Много отсылок к науке и много анализа, в том числе личного. Примеры героев все в основном частные и очень далеки от обычного человека, хотя и имеют место быть с каждым, при работе над собой и достаточном количестве приложенных усилий. Книга понравилась, перекликается с жизнью обычного человека, не предпринимателя, ибо смысл один, если ничего не предпринимать в своей жизни, то проживешь чужую жизнь, Стратегия, как признаются авторы в конце, это не панацея, но способ измениться. Еще одна фраза очень понравилась: «Взрослым становится ни тот, кто всем угодил. Взрослым становится тот, кто понял, за что именно он готов отвечать». Общее впечатление положительное, видно что действительно авторы вложили душу.
💡Танымдық
В процессе прочтения мелькала мысль, что авторы взяли какую-то очередную западную книгу про "саморазвитие" и пытаются поставить ее на отечественные рельсы. Очень мало примеров из отечественного бизнеса хотя с момента образования капитализма в России прошло уже 35 лет
👎Ұсынбаймын
Увидела книгу в рассылке от МИФа. Исходя из рекламы решила, что она для широкой аудитории и про планирование стратегии своей жизни с применением методик из бизнеса.
Сейчас быстро пролистала книгу и более подробно ее описание: она все же для предпринимателей. Мне не актуально читать такой большой материал про бизнес.
Тем не менее, уже заметила, что авторы создали огромный материал, подойдя к нему детально и вложив много знаний.
Рекомендую предпринимателям. Рекомендую МИФу не рекламировать книгу всем подряд ради продаж.
Сейчас быстро пролистала книгу и более подробно ее описание: она все же для предпринимателей. Мне не актуально читать такой большой материал про бизнес.
Тем не менее, уже заметила, что авторы создали огромный материал, подойдя к нему детально и вложив много знаний.
Рекомендую предпринимателям. Рекомендую МИФу не рекламировать книгу всем подряд ради продаж.
Дәйексөздер1606
Активные игроки не плывут по течению, они сами прокладывают свой карьерный маршрут, меняют работу и профессию, переезжают из города в город и из страны в страну, переключаясь на другой язык и встраиваясь в другой культурный контекст.
Тактический план
Стратегия
1. Настоящее
Картина сложившейся ситуации, проблем, симптомов и причин, ресурсов и вызовов, трендов и возможностей, сильных и слабых сторон — ваших и других игроков.
2. Будущее
Представления относительно вероятного, желательного и нежелательного будущего. Образ результата (успеха или провала).
3. Принципы
Основанные на наших ценностях правила принятия решений при столкновении с непредвиденными обстоятельствами, правила обработки ошибок, условия для пересмотра стратегии.
4. Ставка
Ключевое решение, на которое мы делаем ставку, описание того, что мы собираемся делать и что не собираемся.
5. Коммуникация
История, которую мы рассказываем о нашей стратегии заинтересованным сторонам с целью координации. Это то, что часто называют «нарративная стратегия».
6. Планирование
График работ с целями, датами, метриками и ключевыми результатами.
Стратегия
1. Настоящее
Картина сложившейся ситуации, проблем, симптомов и причин, ресурсов и вызовов, трендов и возможностей, сильных и слабых сторон — ваших и других игроков.
2. Будущее
Представления относительно вероятного, желательного и нежелательного будущего. Образ результата (успеха или провала).
3. Принципы
Основанные на наших ценностях правила принятия решений при столкновении с непредвиденными обстоятельствами, правила обработки ошибок, условия для пересмотра стратегии.
4. Ставка
Ключевое решение, на которое мы делаем ставку, описание того, что мы собираемся делать и что не собираемся.
5. Коммуникация
История, которую мы рассказываем о нашей стратегии заинтересованным сторонам с целью координации. Это то, что часто называют «нарративная стратегия».
6. Планирование
График работ с целями, датами, метриками и ключевыми результатами.
