Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций
Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.
Это, пожалуй, будет моей настольной книгой. Я благодарен автору за труд! Очень полезно и познавательно. Понял что я человек правил и пора выводить свою организацию на этот уровень, а самому двигаться дальше-вверх по спирали. Рекомендую к прочтению.
В этот момент, когда реформатор мог бы наконец перестать быть реформатором и просто смотреть, как работает налаженный конвейер, — именно в этот момент нужно начинать новую реформу, потому что идеальная роботизированная машина из ресурса становится тормозом.
Начиная с 2011 года корпорация «Росатом» последовательно выстраивала культуру Успеха. Были задействованы фактически все описанные выше рычаги: разработана вдохновляющая бизнес-стратегия, создана система целеполагания, внедрена разветвленная система коммуникации.