Марк Розин Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Любой бизнес в своем развитии проходит разные жизненные циклы. На каждом этапе компанию ожидают кризисы, которые надо уметь вовремя распознать и разрешить, чтобы перейти на следующий этап. Марк Розин, известный бизнес-консультант, управляющий партнер российской компании «ЭКОПСИ Консалтинг», предлагает удобную и практичную модель развития организаций, основанную на теории спиральной динамики. С ее помощью руководитель сможет понять, на каком этапе развития находится компания, распознать сигналы зарождающегося внутреннего кризиса и заранее предпринять действия, которые позволят этот кризис разрешить и двинуться дальше. В том числе модель показывает, как управлять компанией в эпоху глобальных потрясений. В книге собрано множество примеров успешного преодоления кризисов российскими компаниями.

Менеджмент Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 521

Книгу «Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций», автор которой — Марк Розин, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Марк Розин Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

О книге Впечатления13 Цитаты714 Читают2.3K На полках

Менеджмент Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Дата публикации оригинала: 2022

Год выхода издания: 2022

Издательство: Альпина Паблишер

Бумажных страниц: 521

Другие версии книги1

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Марк Розин

Восхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Марк Розини др.

Давид Ломови др.

1.2K

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления13

Антон Антошинделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

Это, пожалуй, будет моей настольной книгой. Я благодарен автору за труд! Очень полезно и познавательно. Понял что я человек правил и пора выводить свою организацию на этот уровень, а самому двигаться дальше-вверх по спирали.
Рекомендую к прочтению.

2 Нравится

Комментировать

Ignat Kalutskyделится впечатлением3 месяца назад

👍Советую

Отличная работа

Комментировать

Спартак Великановделится впечатлением4 месяца назад

👍Советую

💡Познавательно

С некоторыми размышлениями можно согласиться, некоторые наводят на мысли об управлении и организации своей собственной профессиональной карьерой. Может ли эта книга стать Библией управления? Вряд ли. Вся психология и размышления книги основаны только на личном опыте автора, но не статистике . Это не руководство к действию, но руководство к осмыслению своего положения , положения в твоей организации.

Комментировать

Цитаты714

Влад Костюковцитирует1 год назад

В этот момент, когда реформатор мог бы наконец перестать быть реформатором и просто смотреть, как работает налаженный конвейер, — именно в этот момент нужно начинать новую реформу, потому что идеальная роботизированная машина из ресурса становится тормозом.

2 Нравится

Комментировать

Михаил Царегородцевцитирует15 часов назад

Смена типов организации — движение по спирали вверх — предполагает рост свободы сотрудника в организации.

Будем измерять свободу сотрудника в единицах времени — продолжительностью срока, в течение которого у человека есть право самому выбирать способ действий. Образно говоря, это длина «поводка», надетого на шею сотрудника.

Комментировать

Лиза Звоновацитирует2 дня назад

уходит столь любимая им теплая и в то же время героическая атмосфера — комбинат становится чистым, бюрократическим и бездушным. Но, с другой стороны, его радовали деньги. А

Комментировать