ГлавноеАудиоКомиксыДетям
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
В приложении удобнееQR для скачивания приложения
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Патрик Ленсиони Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Читать отрывокОтрывок
Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.
МотивацияHRБизнесСинхронизировано
Возрастные ограничения: 16+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2023
Издательство: Бомбора
Переводчик: Анна Симагина
Бумажных страниц: 91
  1. Главное
  2. Мотивация
  3. Патрик Ленсиони
  4. Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Книгу «Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности», автор которой — Патрик Ленсиони, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.
Уже прочитали? Что скажете?
👍👎

Другие версии книги1

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
·
Патрик Ленсиони
Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Патрик Ленсионии др.
Андрей Анучини др.
18+
355

Впечатления16

Денис К.
Денис К.делится впечатлением1 год назад
👍Советую
Что-то понравилось, что-то нет
Комментировать
AVAZKHON MUKHITDINOV
AVAZKHON MUKHITDINOVделится впечатлением1 год назад
👍Советую
🎯Полезно
Книга дала возможность посмотреть на себя со стороны. Про избегание неприятных разговоров и совещание - это прям будто про меня. После прочтения, обзвонил провел все беседы, которые я так долго откладывал.
Комментировать
Я Начальник. Школа руководителей
Я Начальник. Школа руководителейделится впечатлением1 год назад
👍Советую
Отличная книга. С нее руководителям нужно начинать свое развитие. Центральным идеям, изложенным в этой книге, мы посвящаем первый тренинг, когда занимаемся обучением управленцев. С них все должно начинаться.
Комментировать

На полке7

CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
226 книг
51
Команда
Команда
Елена Семенова
Елена Семенова
189 книг
11
Литература для Scrum-мастера
Литература для Scrum-мастера
Саша — Вкусный Питер
Саша — Вкусный Питер
39 книг
8
Time— менеджмент
Time— менеджмент
Елена Семенова
Елена Семенова
110 книг
3
Лидерство и развитие лидеров
Лидерство и развитие лидеров
Антон
Антон
45 книг
О книгеВпечатления16Цитаты391Читают714На полкахПохожие книги

Похожие книги

Эмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство. Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта
Личная эффективность
Личная эффективность
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Майкл Бенгей СтейнерКоучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Управление персоналом
Управление персоналом
Почему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Сьюзен ФаулерПочему они не работают? Новый взгляд на мотивацию сотрудников
Настольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень
Стратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Лидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
Питер Г. НортхаусЛидерство. Теория и практика. Профессиональный подход к управлению компаниями и людьми
Кто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Томас ФрицшеКто владеет мячом? Как научить сотрудников держать «мяч» ответственности на своем «поле»
Пять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов
Лидерство
Лидерство
Золотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Джон БальдониЗолотая книга лидера. 101 способ и техники управления в любой ситуации
Сердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Патрик ЛенсиониСердце компании. Почему организационная культура значит больше, чем стратегия или финансы
Правда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу
Реальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Джон ШоулРеальные полномочия. Самостоятельность сотрудников как ключ к успеху
Мистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта
Манфред Кетс де ВрисМистика лидерства. Развитие эмоционального интеллекта
Четыре правила успешного лидера
Стивен КовиЧетыре правила успешного лидера
Хороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс. Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Как стать лидером на работе и всем нравиться
Татьяна Мужицкая, Ирина БелашеваКак стать лидером на работе и всем нравиться

Цитаты391

Татьяна Левыкина
Татьяна Левыкинацитирует1 год назад
Повторюсь, что эти пять функций: создание команды руководителей, управление подчиненными, ведение сложных разговоров, проведение эффективных совещаний и постоянное повторение ключевой информации для сотрудников – это не список основных обязанностей лидера. Это просто те ситуации и задачи, которых лидеры слишком часто избегают, когда не считают своей работой делать то, что не может никто другой.
1 Нравится
Комментировать
Саша — Вкусный Питер
Саша — Вкусный Питерцитирует1 час назад
Лидер должен быть вовлечен в воплощение, а не просто быть исполнителем.
Комментировать
Татьяна С.
Татьяна С.цитирует13 часов назад
Если кому-то за сорок, пятьдесят или шестьдесят и у него большой опыт, это не значит, что им не нужно управлять. Это не наказание или проявление недоверия. Это благо и для людей, и для компании. Даже лучшему футболисту в мире нужен тренер
Комментировать