Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности
Патрик Ленсиони

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер71 Дәйексөздер1.1K Қазір оқып жатыр2.3K Сөрелерде

Новый бизнес-роман от одного из самых авторитетных предпринимателей 21 столетия. В нем Патрик Ленсиони рассказывает, почему большинство руководителей — это мнимые лидеры, призывает к честной оценке курса управления, помогает найти эффективную мотивацию для себя и сотрудников.

Мотивация HR Бизнес Синхронизировано

Жас шектеулері: 16+

Құқық иегері: Издательство ЭКСМО

Басылым шыққан жыл: 2023

Баспа: БОМБОРА

Аудармашы: Анна Симагина

Қағаз беттер: 91

Ұқсас кітаптар

Павел БезручкоПрактики внедрения изменений: Регулярный менеджмент в действии

Павел БезручкоПрактики регулярного менеджмента: Управление исполнением, управление командой

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

Илья ГлазыринLET'S COME TOGETHER: Эффективная коммуникация внутри команды

Кен БланшарДар лидера

Эми ЭдмондсонРабота без страха: Как создать в компании психологически безопасную среду для максимальной командной эффективности

Марк РозинКак спасти или погубить компанию за один день. Технологии глубинной фасилитации для бизнеса

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

Максим Поташев, Павел ЕршовПравила команды: Искусство думать вместе

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Александра Клименко, Михаил Ромашов, Юрий КлименкоЭффективный конфликт. Как защищать интересы и управлять сложной коммуникацией

Майкл ВилкинсонСекреты фасилитации: SMART-руководство по работе с группами

Ицхак АдизесСила коллективного лидерства

Илья Петров, Полихрон БумбуридиУволить нельзя мотивировать

Патрик ЛенсиониПравда о вовлеченности сотрудников. Причины, из-за которых люди ненавидят свою работу

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Эдвардс ДемингВыход из кризиса: Новая парадигма управления людьми, системами и процессами

Марк РозинВосхождение по спирали. Теория и практика реформирования организаций

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Кітаптың басқа нұсқалары1

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик Ленсиони

Мотив. Почему большинство руководителей избегают ответственности

Патрик Ленсионижәне т.б.

Андрей Анучинжәне т.б.

1.6K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер71

Маринапікірімен бөлісті4 ай бұрын

👎Ұсынбаймын

Плохая заявка на художественное произведение. Большая выдуманная история со странными диалогами, плохим языком и нелепым развитием сюжета, которая потом разбирается как надо поступать правильно, и не надо делать неправильно. Автору показалось, что есть 5 принципиальных моментов в работе руководителя, и он их анализирует, привлекая в качестве аргументов ссылки на примеры знакомых. Я думала, что книга из 1980 года, но нет, она изданна в 2020 году. У самой идеи - анализ мотивов руководства, огромный потенциал, есть более существенные исследования ценностей и принципов работы ТОПов, но все это прошло мимо автора, и он опирается на историю, почему учитель не решилась стать директором.

Комментарий жазу

Aslanbek M.пікірімен бөлісті6 ай бұрын

👍Ұсынамын

Легкая и информативная, решился прочесть как минимум пару раз.

Комментарий жазу

Афанасьев Василийпікірімен бөлісті7 ай бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

Не самая сильная книга автора. В свойственной манере описал историю, а уже затем подвел итоги. Вторая часть без первой пресновата, поэтому читать все-таки стоит, тем более объем совсем небольшой.

Комментарий жазу

Дәйексөздер1104

Татьяна Левыкинадәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Повторюсь, что эти пять функций: создание команды руководителей, управление подчиненными, ведение сложных разговоров, проведение эффективных совещаний и постоянное повторение ключевой информации для сотрудников – это не список основных обязанностей лидера. Это просто те ситуации и задачи, которых лидеры слишком часто избегают, когда не считают своей работой делать то, что не может никто другой.

3 Ұнайды

Комментарий жазу