Повторюсь, что эти пять функций: создание команды руководителей, управление подчиненными, ведение сложных разговоров, проведение эффективных совещаний и постоянное повторение ключевой информации для сотрудников – это не список основных обязанностей лидера. Это просто те ситуации и задачи, которых лидеры слишком часто избегают, когда не считают своей работой делать то, что не может никто другой.
На самом фундаментальном уровне есть только два мотива, побуждающих людей становиться лидерами.
Это также наставничество, направленное на улучшение поведения руководителей, чтобы повысить вероятность успеха.
Управление людьми – это помощь в определении общего направления их работы, обеспечение согласованности и взаимопонимания с коллегами, а также достаточная информированность, позволяющая вовремя выявлять препятствия и проблемы
Если кому-то за сорок, пятьдесят или шестьдесят и у него большой опыт, это не значит, что им не нужно управлять. Это не наказание или проявление недоверия. Это благо и для людей, и для компании. Даже лучшему футболисту в мире нужен тренер
Даже лучшему футболисту в мире нужен тренер
Ни один лидер не ориентирован только на вознаграждение или только на ответственность. Все мы временами боремся, и все мы временами делаем усилие над собой, чтобы поступить правильно. Но один из этих двух мотивов будет преобладать, и он окажет весомое влияние на успех лидера и компании, которой он служит.
Лидерство, ориентированное на ответственность: убеждение, что быть лидером – это ответственность, поэтому опыт руководства должен быть трудным и сложным (хотя, конечно, не без элементов личного удовлетворения).
Лидерство, ориентированное на вознаграждение: убеждение, что быть лидером – это награда за многолетний тяжелый труд, поэтому работа босса должна быть приятной и радостной, позволять свободно выбирать чем именно заниматься, избегая при этом рутины, а также всего неприятного или дискомфортного.
На самом фундаментальном уровне есть только два мотива, побуждающих людей становиться лидерами.
Первый – желание служить другим и добиваться чего-то хорошего для своих подчиненных. Такие лидеры понимают, что в этом стремлении неизбежны жертвы и страдания и что служение другим – единственная правильная мотивация для лидерства. Вот почему меня удивляет, когда люди хвалят кого-то за то, что он «лидер на службе», как будто есть какой-то другой правильный вариант.
Второй мотив более распространенный, но неправильный – получение вознаграждения. Лидерство становится наградой за годы упорного труда, включающей обязательные атрибуты: внимание, статус, власть, деньги. Большинство людей интуитивно понимают, что это ужасная причина для того, чтобы стать лидером, но важно определить конкретно и ощутимо, почему она настолько плоха.