Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
О чем
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему?
Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Зачем читать
— Если вы хоть раз на работе задумались, не сошли ли все вокруг с ума, прочтите эту книгу. Ее совершенно необходимо прочитать консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто устал делать вид, что современные методы управления эффективны.
— Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями. Если вы согласны, что без «человеческого капитала» никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит, прочтите эту книгу.
— Если вы постоянно заняты вводом данных, вычерчиванием диаграмм, инсталлированием программ, анализом информации и написанием отчетов, простите эту книгу. Истинную ценность имеют мышление, обучение и созидание, а не кипы бумаг, полученные в результате. Документ в любом случае устареет еще до того, как вы его распечатаете.
Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему?
Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.
Зачем читать
— Если вы хоть раз на работе задумались, не сошли ли все вокруг с ума, прочтите эту книгу. Ее совершенно необходимо прочитать консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто устал делать вид, что современные методы управления эффективны.
— Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями. Если вы согласны, что без «человеческого капитала» никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит, прочтите эту книгу.
— Если вы постоянно заняты вводом данных, вычерчиванием диаграмм, инсталлированием программ, анализом информации и написанием отчетов, простите эту книгу. Истинную ценность имеют мышление, обучение и созидание, а не кипы бумаг, полученные в результате. Документ в любом случае устареет еще до того, как вы его распечатаете.
Жас шектеулері: 12+
Түпнұсқа жарияланған күн: 2014
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Марина Вторникова
Қағаз беттер: 239
Кітаптың басқа нұсқалары1
Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение
·
Пікірлер10
👍Ұсынамын
Эта книга абсолютная противоположность того, что я изучал на тренингах по стратегическому и операционному менеджменту, а также читал в различной литерутре на эту тему. И знаете, я согласен со многим тем, что здесь написано.
Жизнь и бизнес это не разные миры, и не паралельные вселенные, бизнес - это часть жизни! И если жизнь строится вокруг людей, и для людей, то и бизнес должен строится вокруг людей и быть полезен в первую очередь людям, а не быть бездушной машиной работающей только на цифры и показатели.
Сегодня люди потеряли свою человечность в погоне за прибылью, они готовы "перегрызть глодку" любому кто может стоять на их пути, и не важно будет это конкурент или собственный сотрудник. Я думаю эта книга призвана напомнить нам о том, кто мы есть на самом деле.
В древние времена, торговцы отправляли покупателей пришедших к ним за покупкой к своим соседям по торговле, говоря "Сегодня я уже успел продать что-либо, а вот мой сосед еще ничего не продал, так иди те же и купите у него".
Жизнь и бизнес это не разные миры, и не паралельные вселенные, бизнес - это часть жизни! И если жизнь строится вокруг людей, и для людей, то и бизнес должен строится вокруг людей и быть полезен в первую очередь людям, а не быть бездушной машиной работающей только на цифры и показатели.
Сегодня люди потеряли свою человечность в погоне за прибылью, они готовы "перегрызть глодку" любому кто может стоять на их пути, и не важно будет это конкурент или собственный сотрудник. Я думаю эта книга призвана напомнить нам о том, кто мы есть на самом деле.
В древние времена, торговцы отправляли покупателей пришедших к ним за покупкой к своим соседям по торговле, говоря "Сегодня я уже успел продать что-либо, а вот мой сосед еще ничего не продал, так иди те же и купите у него".
🎯Пайдалы
🚀Көз ала алмайсың
отличная книга, с наглядным примерами множества заблуждений в современной практике. очень рекомендую опытным руководителям среднего и особенно высшего уровня.
Дәйексөздер1199
Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.
больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать
Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.
