Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение
Карен Фелан

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер14 Дәйексөздер1.7K Қазір оқып жатыр2.1K Сөрелерде

О чем

Гуру менеджмента и консалтинговые фирмы постоянно придумывают все новые модели и теории управления, которые быстро получают статус «инновационных» и «прогрессивных». Продвинутые руководители бросаются их внедрять, но почти никогда не добиваются ожидаемого успеха: почему?
Смысл этой книги — развенчать расхожие премудрости бизнеса и не добавлять новых. Хотя Фелан и дает свои рекомендации, она предлагает их как альтернативы теориям, которые не работают. Она дает советы и предлагает альтернативы в качестве отправной точки, чтобы помочь избавиться от порочного мышления, пропитавшего сегодняшний менеджмент.

Зачем читать

— Если вы хоть раз на работе задумались, не сошли ли все вокруг с ума, прочтите эту книгу. Ее совершенно необходимо прочитать консультантам, людям, которые нанимают консультантов, людям, далеким от консалтинга, и всем, кто устал делать вид, что современные методы управления эффективны.
— Бизнес — это люди, нелогичные, эмоциональные, непредсказуемые, творческие, одаренные странными способностями и порой гениальные, люди, которые не действуют в соответствии с теориями. Если вы согласны, что без «человеческого капитала» никакого бизнеса не останется, только куча офисов и оборудования, которое само ничего не производит, прочтите эту книгу.
— Если вы постоянно заняты вводом данных, вычерчиванием диаграмм, инсталлированием программ, анализом информации и написанием отчетов, простите эту книгу. Истинную ценность имеют мышление, обучение и созидание, а не кипы бумаг, полученные в результате. Документ в любом случае устареет еще до того, как вы его распечатаете.

Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Марина Вторникова

Қағаз беттер: 239

Ұқсас кітаптар

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Сергей Малоземов, Павел Азгальдов, Станислав КречетовПроектное управление из первых рук. Как это на самом деле работает в крупном российском бизнесе

Александр СорочанОптимизатор бизнес-процессов 2.0. Лучшие инструменты повышения эффективности организаций, команд и систем

Эли ШрагенхаймТеория ограничений в действии: Системный подход к повышению эффективности компании

Стивен РогелбергНепредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Шетил СандермоенОрганизационная структура: Реализация стратегии на практике

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Лоуренс ЛичВовремя и в рамках бюджета: Управление проектами по методу критической цепи

Олег КулагинУправление по целям и задачам. Трансформация компании по технологии KPI-Pro

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф ЛампельСтратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента

Деннис ШервудСистемное мышление для руководителей: Практика решения бизнес-проблем

Григорий ФинкельштейнМенеджмент на основе данных: Как сменить интуитивный подход к управлению на аналитический

Дмитрий АвдосьевОрганизационная зрелость и управление кризисами: Как компания становится системой

Валера РазгуляевБирюзовое управление на практике: Опыт российских компаний. 2-е издание, обновлённое и дополненное

Ицхак АдизесУправление в условиях кризиса: Как выжить и стать сильнее

Генри НивОрганизация как система: Принципы построения устойчивого бизнеса Эдвардса Деминга

Кітаптың басқа нұсқалары1

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

Карен Фелан

Простите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты — это проблема, а не решение

Карен Феланжәне т.б.

Марина Бакинажәне т.б.

602

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер14

Sagyndyk Abildinпікірімен бөлісті8 жыл бұрын

👍Ұсынамын

Эта книга абсолютная противоположность того, что я изучал на тренингах по стратегическому и операционному менеджменту, а также читал в различной литерутре на эту тему. И знаете, я согласен со многим тем, что здесь написано. Жизнь и бизнес это не разные миры, и не паралельные вселенные, бизнес - это часть жизни! И если жизнь строится вокруг людей, и для людей, то и бизнес должен строится вокруг людей и быть полезен в первую очередь людям, а не быть бездушной машиной работающей только на цифры и показатели. Сегодня люди потеряли свою человечность в погоне за прибылью, они готовы "перегрызть глодку" любому кто может стоять на их пути, и не важно будет это конкурент или собственный сотрудник. Я думаю эта книга призвана напомнить нам о том, кто мы есть на самом деле. В древние времена, торговцы отправляли покупателей пришедших к ним за покупкой к своим соседям по торговле, говоря "Сегодня я уже успел продать что-либо, а вот мой сосед еще ничего не продал, так иди те же и купите у него".

8 Ұнайды

Комментарий жазу

Ирина Аникинапікірімен бөлісті11 ай бұрын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Для разнообразия можно почитать.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

b8780517747пікірімен бөлісті9 жыл бұрын

🎯Пайдалы

🚀Көз ала алмайсың

отличная книга, с наглядным примерами множества заблуждений в современной практике. очень рекомендую опытным руководителям среднего и особенно высшего уровня.

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер1686

slwnixдәйексөз келтірді9 жыл бұрын

Худшее, что может сделать клиент, — нанять кого-то, кто будет думать за него самого. Мы можем дать анализ, рекомендации, привнести опыт, полученный в других областях, и новый взгляд на ситуацию, но за успехи и неудачи компании должно отвечать ее руководство, а не советники.

6 Ұнайды

Комментарий жазу

Daniel Wachowskiдәйексөз келтірді11 жыл бұрын

больше всего я устала смотреть на отношение к людям как к активам, которые нужно контролировать, измерять, стандартизировать и оптимизировать

4 Ұнайды

Комментарий жазу

Дмитрий Лдәйексөз келтірді2 жыл бұрын

Разделить один показатель на другой и потом нанести результаты на разноцветный график — это производит на клиента впечатление. Еще нужно уметь откладывать один показатель по оси OX, а другой — по оси OY, чтобы получить четырехквадрантный график. Два этих умения, похоже, относятся к числу главных навыков консультанта.

2 Ұнайды

Комментарий жазу