Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер25 Дәйексөздер4.1K Қазір оқып жатыр13.4K Сөрелерде

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Менеджмент Бизнес Предпринимательство

Жас шектеулері: 12+

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Д. Мухина

Қағаз беттер: 304

Ұқсас кітаптар

Виктор ПономаренкоПрактическая конфликтология: от конфронтации к сотрудничеству

Нассим Николас ТалебАнтихрупкость. Как извлечь выгоду из хаоса

Оливия Фокс КабейнХаризма. Как влиять, убеждать и вдохновлять

Нассим Николас ТалебРискуя собственной шкурой. Скрытая асимметрия повседневной жизни

18+

Сет ГодинФиолетовая корова

Генри Кимси-Хаус, Карен Кимси-Хаус, Лаура Уитворт, Филлип СандалКоактивный коучинг: Проверенные принципы личностного и профессионального роста

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Нассим Николас ТалебЧерный лебедь

Дэвид Кэмерон ДжикандиСчастливый карман, полный денег. Формирование сознания изобилия

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов

Анна ИванниковаТочка Опоры. Искусство быть взрослым

Джиа ДжиангА я тебя «нет». Как не бояться отказов и идти напролом к своей цели

Крис ВоссДоговориться не проблема. Как добиваться своего без конфликтов и ненужных уступок

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Максим ИльяховЯсно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов

Рене Моборн, Ким ВичанСтратегия голубого океана. Как найти или создать рынок, свободный от других игроков

Марина МелияХочу — Mогу — Надо. Узнай себя и действуй

Аллан Пиз, Барбара ПизОтвет. Проверенная методика достижения недостижимого

Эрик БернЛюди, которые играют в игры

Никита НепряхинЯ манипулирую тобой: Методы противодействия скрытому влиянию

Кітаптың басқа нұсқалары1

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем Курт Коффманжәне т.б.

Сергей Битюцкийжәне т.б.

4.5K

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер25

Vetaпікірімен бөлісті6 жыл бұрын

Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы.

июнь'19

6 Ұнайды

Комментарий жазу

sidorovamarieпікірімен бөлісті10 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Интересная книга, но немного затянутая, одна и та же информация повторяется несколько раз.

2 Ұнайды

Комментарий жазу

Влад Грибпікірімен бөлісті7 жыл бұрын

👍Ұсынамын

)))

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер4093

Ольга Любимовадәйексөз келтірді10 жыл бұрын

О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.

18 Ұнайды

Комментарий жазу

eabozhkoдәйексөз келтірді10 жыл бұрын

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе?
2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы?
3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего?
4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу?
5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности?
6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост?
7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением?
8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы?
9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно?
10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей?
11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе?
12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста?
Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.

10 Ұнайды

Комментарий жазу