Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Маркус Бакингем

Толық оқу және тыңдау

Тегін үзінді

Кітап туралы Пікірлер41 Дәйексөздер5K Қазір оқып жатыр15.4K Сөрелерде

Даже самая несложная работа требует таланта. Думать, что любого можно научить выполнять любую работу и что дело только в системе стимулирования и амбициях — значит путать таланты, знания и навыки. Талант — вещь врожденная, знания и навыки — дело наживное. Книга Маркуса Бакингема и Курта Коффмана подводит итог грандиозной двадцатипятилетней работы Института Гэллапа, суть которой сводится к тому, что людей изменить невозможно и не стоит требовать от них того, что им не дано. Нужно выявлять их существующие таланты и помогать раскрывать сильные стороны. Совпадение способностей человека и роли, которую он выполняет, — вот к чему должен стремиться каждый менеджер.
Книга предназначена для всех практикующих менеджеров.

Менеджмент Бизнес Предпринимательство

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Д. Мухина

Қағаз беттер: 304

Ұқсас кітаптар

Саммари книги «Начни с «Почему?» Как выдающиеся лидеры вдохновляют действовать»

Леонид КрольЭмоциональный интеллект лидера

Билл Бернетт, Дэйв ЭвансДизайн вашей жизни: Живите так, как нужно именно вам

Дэниел Гоулман, Ричард Бояцис, Энни МаккиЭмоциональное лидерство: Искусство управления людьми на основе эмоционального интеллекта

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует

Дэн МильштейнПравило №1 – никогда не быть №2: агент Павла Дацюка, Никиты Кучерова, Артемия Панарина, Никиты Зайцева и Никиты Сошникова о секретах побед

Ицхак АдизесСтили менеджмента – эффективные и неэффективные

Дэн КеннедиЖесткий менеджмент. Заставьте людей работать на результат

Гэвин КеннедиДоговориться можно обо всем! Как добиваться максимума в любых переговорах

Тим ЭлморСтратегии, которые приводят к выдающемуся результату. 8 парадоксов эффективного лидера

Сергей Бехтерев, Виктория БехтереваСпиральная динамика для бизнеса. Как создать сильную и быструю компанию

Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Патрик ЛенсиониПять пороков команды: практика преодоления. Программа для лидеров, менеджеров и модераторов.

Д. ХэссонРазвитие эмоционального интеллекта: Подсказки, советы, техники

Джиа ДжиангА я тебя «нет». Как не бояться отказов и идти напролом к своей цели

Ким СкоттРадикальная прямота. Как управлять людьми, не теряя человечности

Максим ИльяховЯсно, понятно: Как доносить мысли и убеждать людей с помощью слов

Патрик ЛенсиониИдеальный командный игрок

Владимир МоженковБизнес по чуть-чуть. 150 мелочей, которые помогут стать успешным руководителем

Никита НепряхинУбеждай и побеждай: Секреты эффективной аргументации

Кітаптың басқа нұсқалары1

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем

Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому?

Маркус Бакингем Курт Коффманжәне т.б.

Сергей Битюцкийжәне т.б.

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер41

Vetaпікірімен бөлісті7 жыл бұрын

Книга просто предлагает вам занять выигрышную позицию. Она помогает четко осознать, что вы должны делать, почему вы должны это делать и как сделать лучше. Она не подсказывает, как быть в каждой конкретной ситуации. Однако она направит вас на принятие здравых решений. Она покажет вам, как начать закладывать фундамент по-настоящему привлекательного и продуктивного места работы. июнь'19

9 Ұнайды

Комментарий жазу

sidorovamarieпікірімен бөлісті11 жыл бұрын

👍Ұсынамын

💡Танымдық

🎯Пайдалы

Интересная книга, но немного затянутая, одна и та же информация повторяется несколько раз.

3 Ұнайды

Комментарий жазу

Влад Грибпікірімен бөлісті8 жыл бұрын

👍Ұсынамын

)))

1 Ұнайды

Комментарий жазу

Дәйексөздер4985

Ольга Любимовадәйексөз келтірді11 жыл бұрын

О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.

20 Ұнайды

Комментарий жазу

eabozhkoдәйексөз келтірді11 жыл бұрын

1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? 2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы? 3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? 4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? 5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности? 6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? 7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением? 8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы? 9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно? 10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей? 11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе? 12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста? Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.

16 Ұнайды

Комментарий жазу