Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

автордың кітабынан сөз тіркестері  Сначала нарушьте все правила! Что лучшие в мире менеджеры делают по-другому

Ольга Любимова
Ольга Любимовадәйексөз келтірді10 жыл бұрын
О чем это говорит? О том, что люди уходят от людей, а не от компаний. Чтобы удержать ценный персонал, тратятся огромные средства на заработную плату, привилегии, обучение, а причина текучести кадров кроется в менеджерах.
18 Ұнайды
Комментарий жазу
eabozhkoдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
1. Знаю ли я, что от меня ожидается на работе? 2. Располагаю ли я материалами и оборудованием, которые необходимы мне для правильного выполнения моей работы? 3. Есть ли у меня на работе возможность ежедневно заниматься тем, что я умею делать лучше всего? 4. Получал ли я за последние семь дней благодарность или одобрение за хорошо выполненную работу? 5. Есть ли у меня ощущение, что мой непосредственный руководитель или кто-то другой на работе заботится обо мне как о личности? 6. Есть ли у меня на работе человек, который поощряет мой рост? 7. Есть ли у меня ощущение, что на работе считаются с моим мнением? 8. Позволяют ли мне задачи (цели) моей компании чувствовать важность моей работы? 9. Считают ли мои коллеги (товарищи по работе) своим долгом выполнять работу качественно? 10. Работает ли в моей компании один из моих лучших друзей? 11. За последние шесть месяцев кто-нибудь на работе беседовал со мной о моем прогрессе? 12. Были ли у меня на работе в течение прошедшего года возможности для учебы и роста? Эти 12 вопросов — самый простой и точный инструмент измерения достоинств рабочего места.
11 Ұнайды
Комментарий жазу
Oleg Demyanov
Oleg Demyanovдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Если я осознаю, что мне приходится ежедневно уговаривать человека увидеть светлую сторону в любой ситуации, то я должен сразу понять, в чем состоит проблема. Этот человек просто не из тех, кто ищет положительные моменты. Он все видит в черном цвете. Значит, мне пора перестать сотрясать воздух впустую и найти для него дело, в котором его скептицизм пойдет на пользу».
3 Ұнайды
Комментарий жазу
человек должен сам инициировать действия, а не реагировать на побуждение), помните: вы должны отбирать людей по этому признаку.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Татьяна А.
Татьяна А.дәйексөз келтірді8 ай бұрын
Самая сложная часть работы менеджера — осознать, что люди не будут выполнять работу так, как выполнили бы ее вы
2 Ұнайды
Комментарий жазу
eabozhkoдәйексөз келтірді10 жыл бұрын
Проще говоря, десятки тысяч лучших менеджеров разделяют следующую идею: Люди почти не меняются. Не теряйте времени, пытаясь вложить в них то, что им не дано от природы. Старайтесь выявить то, что в них заложено. Все это достаточно трудно. Эта идея — фундамент успеха лучших менеджеров.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Виктория
Викториядәйексөз келтірді11 жыл бұрын
более существенным фактором хорошего места работы является непосредственный начальник.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Виктория
Викториядәйексөз келтірді11 жыл бұрын
менеджер должен помнить, что он ежедневно находится на сцене. Люди наблюдают за ним: каждый его поступок и каждое его слово — сигнал для подчиненных. Эти сигналы влияют на результаты работы. Поэтому никогда не забывайте о том, что вы на сцене.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Виктория
Викториядәйексөз келтірді11 жыл бұрын
давайте своим подчиненным мало обещаний и неукоснительно их выполняйте.
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Oleg M.
Oleg M.дәйексөз келтірді11 жыл бұрын
Роль менеджера заключается в четырех основных видах деятельности: отобрать людей, сформулировать свои ожидания от их работы, стимулировать и развивать их. Эти задачи должны решаться на уровне менеджера, а не централизованно.
2 Ұнайды
Комментарий жазу