Марк Хорстман Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Как эффективно организовать деятельность компании? Гайд от успешного подкастера

Универсальное руководство по эффективному управлению для менеджеров всех уровней.

В книге приведены конкретные шаги для достижения результата, которые основываются на четырех простых принципах: знай своих сотрудников, разговаривай об эффективности, ставь амбициозные цели и делегируй работу.

Автор методики, Марк Хорстман, имеет 25-летний опыт в обучении менеджменту. Его подкаст для руководителей «Manager tools» насчитывает около миллиона скачиваний за месяц.

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Евгений Жданов

Бумажных страниц: 224

Книгу «Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя», автор которой — Марк Хорстман, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Марк Хорстман Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления19 Цитаты961 Читают4.2K На полках

Как эффективно организовать деятельность компании? Гайд от успешного подкастера

Бизнес

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Евгений Жданов

Бумажных страниц: 224

Впечатления19

Александрделится впечатлением6 дней назад

👍Советую

Хорошая книга. Интуитивно руководители делают что-то из этих предложенных действий, но редко добиваются результатов по причине отсутствия обучения НАСТОЯЩЕМУ менеджменту.

Комментировать

oppashokoделится впечатлением2 недели назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Прочитала на одном дыхании, пока одна из самых полезных книг на подобную тематику, которые мне попадались.

Комментировать

Евгений Немковделится впечатлением1 месяц назад

Вода

Комментировать

Цитаты961

Андрейцитирует1 год назад

Это значит, что если вы построите отличные взаимоотношения с каждым из прямых подчинённых и будете регулярно говорить с ними о продуктивности, то преодолеете 70 % преград на пути к результатам и созданию своей команды.

2 Нравится

Комментировать

Мария Альбертицитирует1 месяц назад

1. Знать своих подчинённых.

2. Разговаривать о продуктивности.

3. Просить больше.

4. Делегировать.

1 Нравится

Комментировать

Ольга Анисимовацитирует18 часов назад

Одна из лучших книг по менеджменту из тех, что я читал, называется «Скорость доверия», написанная Стивеном М. Р. Кови. Если я доверяю своим прямым подчинённым, я меньше времени трачу на то, чтобы рассказать им о деталях задачи, чтобы проверить их работу и чтобы просить объёмных и регулярных отчётов.

Комментировать