Управление персоналом

Harvard Business Review — ведущий мировой деловой журнал с многолетней историей. В новой книге серии «Harvard Business Review: 10 лучших статей» собраны самые полезные и востребованные работы по управлению персоналом за всю историю журнала. Какова роль руководителя в успешном карьерном развитии сотрудников и формировании «синдрома неудачника»? В чем истинная мотивация большинства людей? Как наладить продуктивные рабочие отношения со своим начальством и подчиненными? В чем секрет искусства убеждения? Эти и другие вопросы управления персоналом, в которых должен разбираться каждый профессиональный руководитель, подробно рассматриваются авторами данного сборника.

Менеджмент Бизнес Образование и учебные пособия

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Мария Кульнева

Бумажных страниц: 292

Книгу «Управление персоналом» вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Управление персоналом

О книге Впечатления28 Цитаты2.6K Читают8.1K На полках

Менеджмент Бизнес Образование и учебные пособия

Возрастные ограничения: 12+

Издательство: Альпина Паблишер

Переводчик: Мария Кульнева

Бумажных страниц: 292

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления28

Дарья Патрушеваделится впечатлением3 года назад

👍Worth reading

💡Learnt A Lot

🎯Worthwhile

Очень полезная книга для тех, кто раньше никогда не управлял персоналом.

3 Нравится

Комментировать

Марина Ястремскаяделится впечатлением2 года назад

👍Worth reading

Просто искала книги об управлении персоналом, наугад добавила эту. Была шокирована тем, как много инсайтов она мне подарила! Наверное, самый запоминающийся: есть сотрудники, для которых главное вознаграждение от работы – это сам процесс работы.
Одну из частей пропустила из-за нудного языка, а остальное было прекрасно! Рекомендую.

1 Нравится1 Комментарий

Комментировать

Андрей Поповделится впечатлением3 месяца назад

Однозначно рекомендую. Книга будет полезна начинающим руководителям.

Комментировать

Цитаты2572

Мария Романенкоцитирует7 лет назад

Следует подчеркнуть, что «климат» — это вовсе не расплывчатое понятие. Впервые определенное психологами Джорджем Литвином и Ричардом Стрингером, а позднее доработанное Макклелландом и его коллегами, оно связано с шестью факторами, воздействующими на атмосферу в трудовом коллективе организации. Это: гибкость корпоративной среды, то есть то, насколько работники способны внедрять новшества, не погрязая в бюрократизме; их чувство ответственности перед организацией; уровень устанавливаемых стандартов; точность предоставляемых работнику сведений о качестве его работы и адекватность вознаграждения; ясное представление сотрудников о миссии и ценностях компании; уровень их приверженности общей цели организации.

8 Нравится

Комментировать

Алина Х.цитирует8 месяцев назад

Если я вынужден вам что-то объяснять, значит, вы профнепригодны»

3 Нравится

Комментировать

Марина Колесниченкоцитирует1 год назад

Начальники обычно не понимают, что усиленный контроль с их стороны способствует ухудшению показателей подчиненных, подрывая их мотивацию: во-первых, они лишают тех самостоятельности в работе, во-вторых, создают у сотрудников ощущение, что их недооценивают. Усиленный контроль со стороны босса показывает сотруднику, что начальство не считает его способным справиться с работой без жестких указаний. Ощущая эти заниженные ожидания начальника, подчиненный теряет уверенность в себе. Эта проблема особенно важна, поскольку многочисленные исследования подтверждают: люди ведут себя в соответствии с тем, чего ожидает от них руководитель, или фактически с тем, чего они сами от себя ожидают[7].

3 Нравится

Комментировать