50 советов по рекрутингу
Краткие и полезные рекомендации для директоров и специалистов по найму персонала
О чем
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге.
В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.
Особенности
— Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%».
— Дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала.
особое внимание уделяется продвижению и ротации сотрудников внутри компании.
— Даны полезные советы по хедхантингу — поиску специалистов высшего звена.
— Учтена российская специфика.
Для кого
Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
В своей новой книге Светлана Иванова сформулировала наиболее важные советы HR-менеджеру, которые помогут правильно действовать при найме специалистов любого уровня, при продвижении и ротации сотрудников внутри компании, а также при хедхантинге.
В качестве бонуса к книге идут советы по эффективной коммуникации рекрутера от Дмитрия Болдогоева и статья по массовому найму персонала от Ларисы Шинкаренко.
Особенности
— Содержит максимально конкретные, краткие и информативные рекомендации от признанного HR-гуру и бизнес-тренера, автора девяти книг, среди которых такие бестселлеры, как «Искусство подбора персонала», «Оценка компетенций методом интервью», «Развитие потенциала сотрудников» и «Продажи на 100%».
— Дан обзор самых эффективных на сегодняшний день методов оценки и подбора персонала.
особое внимание уделяется продвижению и ротации сотрудников внутри компании.
— Даны полезные советы по хедхантингу — поиску специалистов высшего звена.
— Учтена российская специфика.
Для кого
Она станет незаменимым помощником менеджерам по подбору персонала и руководителям компаний.
Кітаптың басқа нұсқалары1
50 советов по рекрутингу (краткое изложение)
·
Пікірлер21
👍Ұсынамын
🎯Пайдалы
Первая книга, которую я прочитала про специальность, которой мне предстоит заниматься. И я рада, что именно она была первой. Все четко, понятно, и не сухо, достаточно примеров, чтобы понять о чем речь и включиться. К сожалению книга 2012 года, и за 5 лет все могло довольно сильно поменяться, но база отличная и структурированая. 11 советов, начиная с 39, исключительно про хедхантеринг, есть куда заглянуть в будущем по этому вопросу. Так же порадовали в конце 10 дополнительных советов от Дмитрия Болдогоева и статья от Ларисы Шинкаренко о массовом подборе персонала
👍Ұсынамын
Книга понравилась, читается легко, многое можно подчеркнуть.
Дәйексөздер782
Так вот, в этой статье было сказано, что уровень стресса при смене работы у людей, которые меняют ее раз в пять лет или реже, сопоставим с уровнем стресса при разводе.
В соответствии с выявленными мотивами кандидата применяйте принцип «Характеристика — Преимущество — Выгода». Что это такое?
Характеристика — объективный факт и особенность компании / вакансии.
Преимущество — то, чем эта характеристика может привлечь кандидата: что в ней лучше по сравнению с тем, что он имеет в данный момент, или по сравнению с рынком.
Выгода — что именно это дает кандидату.
Характеристика — объективный факт и особенность компании / вакансии.
Преимущество — то, чем эта характеристика может привлечь кандидата: что в ней лучше по сравнению с тем, что он имеет в данный момент, или по сравнению с рынком.
Выгода — что именно это дает кандидату.
Хорошее образование, высокая самооценка, иногда скептическое отношение к людям более старшего возраста — все это часто приводит к неадекватно завышенным амбициям. Самый простой способ — дать сложное пробное задание до найма
