Татьяна Кожевникова HR как он есть

Татьяна Кожевникова, директор по управлению персоналом Оргкомитета ЧМ по футболу FIFA 2018 в России, честно и открыто рассказывает о непростых буднях HR-директора и пути, который приходится пройти людям, стремящимся к верхним ступенькам карьеры в HR. Интересные истории реализованных проектов в крупных международных компаниях, смешные и грустные случаи из собственной практики и советы новичкам и профессионалам — HR как он есть или как он работает в России.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство Синхронизировано

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Бумажных страниц: 168

Книгу «HR как он есть», автор которой — Татьяна Кожевникова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Татьяна Кожевникова HR как он есть

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления20 Цитаты413 Читают1.5K На полках

Менеджмент Бизнес HR Лидерство Синхронизировано

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Издательство «Эксмо»

Бумажных страниц: 168

Другие версии книги1

HR как он есть

Татьяна Кожевникова

HR как он есть

Татьяна Кожевниковаи др.

Наталья Коршуни др.

697

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления20

Татьянаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

Стоит прочитать, чтобы понимать, что ваш hr business partner вам не партнёр. Ну, и изнанка и образ мышления интересные, конечно.

Комментировать

Наталья К.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

🔮Мудро

💡Познавательно

🎯Полезно

🚀Не оторваться

Комментировать

Валерия Ногиноваделится впечатлением1 год назад

👍Советую

Комментировать

Цитаты413

Анастасия Николаевацитирует1 год назад

Лучше учиться у профессионалов, чем самостоятельно изобретать велосипед

2 Нравится

Комментировать

Мария К.цитирует1 год назад

Интерес бизнеса в том, чтобы тратить на персонал меньше, а получать от него больше. Причем под «тратить меньше» подразумевается не меньшая зарплата для конкретного сотрудника. Суть в том, чтобы в компании работало относительно небольшое число сотрудников, при этом их количество, квалификация и эффективность позволяли бы работодателю платить им высокие зарплаты и получать бо́льший возврат на вложенный капитал.

2 Нравится

Комментировать

Азиз Б.цитирует2 года назад

“First class people recruit first class people, second class people recruit third class people” («Люди первого сорта нанимают людей первого сорта; люди второго сорта нанимают людей третьего сорта»).
– «Лучше ошибиться и не нанять хорошего кандидата, чем ошибиться – и нанять плохого»,
– “Never compromise your standards” («Никогда не снижай планку»).
– “No passengers on a battleship” («На военных кораблях не бывает пассажиров»).

2 Нравится

Комментировать