Мотивация как она есть. Как Coca-Cola, Ernst & Young, MARS, METRO Cash & Carry вдохновляют сотрудников

Татьяна Кожевникова

– чем проще и прозрачнее устроена система оплаты труда, тем легче ее коммуницировать сотрудникам и тем меньше затрат труда требуется службе персонала для ее администрирования;

– решения о том, как будет выглядеть структура организации, на каком уровне будут находиться должности и сколько будет получать каждый конкретный сотрудник, должны основываться на понятных принципах, изложенных в корпоративной политике, а не на субъективных решениях одного или нескольких людей;

врагами мотивации: несправедливость и двойные стандарты, корпоративный цинизм и несоответствие слов делу, коррупция, непрофессионализм, недоверие, неуважение и нетерпимость к ошибкам подчинённых, недостаток информации и непрозрачность процедур и системы принятия решений, бюрократия и неправильное использование такого мощного фактора, как деньги.

Лучшей практикой в этой области является организация ёлки в офисе или на другой площадке организации, естественно, если позволяет помещение и система безопасности. Детям нравится ходить на работу к родителям, а сотрудникам очень важно, чтобы дети ими гордились