Татьяна Кожевникова Корпоративная культура

Татьяна Кожевникова работает в управлении персоналом 25 лет, она являлась HR-директором Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Прочитав книгу, вы узнаете:
• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 199

Книгу «Корпоративная культура», автор которой — Татьяна Кожевникова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Татьяна Кожевникова Корпоративная культура

О книге Впечатления19 Цитаты420 Читают1K На полках

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 199

Другие версии книги1

Корпоративная культура

Татьяна Кожевникова

Корпоративная культура

Татьяна Кожевниковаи др.

Наталья Коршуни др.

346

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления19

Дарья Лисинаделится впечатлением4 недели назад

👍Советую

Отличная книга! Мастхев для HR и сотрудников компании всех уровней (особенно руководителей). Много реальных примеров, практики и совсем нет воды,что делает книгу еще лучше! Обязательно буду рекомендовать своим HR коллегам.

Комментировать

Дарья Я.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Хорошая, структурная. Но вау эффект не получила

Комментировать

Иринаделится впечатлением1 месяц назад

👍Советую

1 Нравится

Комментировать

Цитаты420

Артурцитирует2 года назад

Опыт ведущих мировых компаний показывает, что «мягкие рычаги» (soft levers – коммуникация, обратная связь, признание, стиль управления) играют более важную роль в процессе культурной трансформации, чем «жесткие рычаги» (hard levers – повышение зарплаты, расширение соцпакета, улучшение условий труда).

2 Нравится

Комментировать

Амира С.цитирует2 дня назад

несколько важных функций:
1. Создает чувство корпоративной идентичности для членов организации («мы не такие, как все»).
2. Формирует чувство преданности чему-то большему, чем ты сам («потому что мы – банда»).
3. Повышает стабильность: при смене руководителя, при слияниях и поглощениях и в других турбулентных обстоятельствах именно культура обеспечивает преемственность практик и сохранение «генетического кода».
4. Регулирует поведение сотрудников, причем намного эффективнее, чем приказы и инструкции.

Комментировать