Татьяна Кожевникова Корпоративная культура

Татьяна Кожевникова работает в управлении персоналом 25 лет, она являлась HR-директором Оргкомитета Чемпионата мира по футболу FIFA 2018 в России.

Прочитав книгу, вы узнаете:
• как управлять людьми в реалиях российской ментальности;
• как определить ценности компании и сделать их преимуществом вашего бизнеса;
• как измерить эффективность управления корпоративной культурой.

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 199

Книгу «Корпоративная культура», автор которой — Татьяна Кожевникова, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Татьяна Кожевникова Корпоративная культура

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления16 Цитаты383 Читают885 На полках

Менеджмент Бизнес HR Лидерство

Возрастные ограничения: 16+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2022

Издательство: Бомбора

Бумажных страниц: 199

Другие версии книги1

Корпоративная культура

Татьяна Кожевникова

Корпоративная культура

Татьяна Кожевниковаи др.

Наталья Коршуни др.

314

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления16

Дарья Я.делится впечатлением1 год назад

👍Советую

Хорошая, структурная. Но вау эффект не получила

Комментировать

Иринаделится впечатлением1 неделю назад

👍Советую

1 Нравится

Комментировать

Надежда Енинаделится впечатлением1 год назад

👍Советую

💡Познавательно

🎯Полезно

1 Нравится

Комментировать

Цитаты383

Артурцитирует2 года назад

Опыт ведущих мировых компаний показывает, что «мягкие рычаги» (soft levers – коммуникация, обратная связь, признание, стиль управления) играют более важную роль в процессе культурной трансформации, чем «жесткие рычаги» (hard levers – повышение зарплаты, расширение соцпакета, улучшение условий труда).

2 Нравится

Комментировать

Natallia Yemelyanavaцитирует12 часов назад

середине прошлого века появилась концепция «экономики знаний», которая пришла на смену «экономике вещей». В XXI веке экономисты, ученые и маркетологи говорят уже об «экономике впечатлений», поскольку зачастую основной целью покупки товара является получение определенного впечатления. Задача компании – сделать так, чтобы потребитель испытывал определенные эмоции при взаимодействии с приобретенным продуктом и возвращался за ним снова и снова. Причем речь идет не только о таких бизнесах, как банки, торговые центры или авиакомпании. Важнейшее значение впечат

Комментировать

Natallia Yemelyanavaцитирует12 часов назад

Для того чтобы поведение людей изменилось, должны поменяться их ценности. Поведение – это верхняя, видимая часть айсберга. Намного важнее то, что скрыто «в глубине воды», а в нашем случае «в глубине души» – ценности

Комментировать