Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Настольная книга перемен. Как изменить и улучшить компанию, корпоративную культуру и даже свою собственную жизнь

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
За последние годы мир стремительно изменился, и эта скорость продолжает нарастать. Но вместе с изменениями приходят и вызовы — как обеспечить актуальность проекта в условиях быстро меняющейся среды? Как справиться с информационной перегрузкой и разобщенностью сотрудников? Как внедрить изменения таким образом, чтобы они действительно стали успешными? Ведь даже самые продуманные проекты могут утратить актуальность до момента их завершения. Сложности увеличиваются из-за нехватки проверенного опыта, ограниченных ресурсов и информационного перегруза, в котором порой сложно отделить правду от информационного шума.
Автор «Настольной книге перемен» Олег Замышляев делится своим более 20-летним опытом, который помогает компаниям и людям меняться. Он предлагает проверенные методы и инструменты для успешного осуществления изменений, благодаря которым этот процесс становится более понятным и управляемым. Главная идея — необходимость осознанного подхода к изменениям, а именно: выбор приоритетных направлений, грамотное планирование, эффективное вовлечение сотрудников и минимизация сопротивления.
Успех изменений, как известно, зависит от людей, которые их внедряют, поэтому не ждите, пока перемены настигнут вас врасплох — возьмите управление ими в свои руки уже сейчас!

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер1

Малика К
Малика Кпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Отличная методичка, которую можно сразу взять в работу
Комментарий жазу

Дәйексөздер221

Светлана
Светланадәйексөз келтірді8 ай бұрын
Тут самое главное — не попасть в ловушку мнения, что если у вас все изменения с высокой неотвратимостью и высокой конкретностью, то все будет идти гладко.
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді8 ай бұрын
Не видишь ли ты лучшего способа достичь этой цели?»
Комментарий жазу
Светлана
Светланадәйексөз келтірді8 ай бұрын
Что хорошего в таком пути внедрения изменений? Давайте задумаемся о том, какая потребность возникает у людей в состоянии угнетающих изменений. В этой ситуации главное стремление, возникающее у сотрудников, — необходимость получить информацию. Персонал хочет знать больше. В ситуации угнетающих изменений имеется серьезное массовое стремление — повысить ощущаемую конкретность, и длится это одну-две недели. Если сотрудники достаточно быстро информацию не получают, то уже возникают такие сложности, как утрата мотивации, потеря людей и снижение продуктивности.
Комментарий жазу

Сөреде16

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 кітап
263
Управление, бизнес
Павел Инкорпорейтед
Павел Инкорпорейтед
159 кітап
23
Изменения
Елена Семенова
Елена Семенова
139 кітап
11