В поисках источников роста. Учебные кейсы на материалах российских компаний
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 В поисках источников роста. Учебные кейсы на материалах российских компаний

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
Настоящий сборник учебных кейсов является совместным проектом АФК «Система» и Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ. В семи учебных кейсах рассматриваются реальные бизнес-ситуации, с которыми столкнулись менеджеры компаний из группы АФК «Система»: МТС, Ozon, «Сегежа Групп», ГК «МЕДСИ», агрохолдинг «СТЕПЬ», «Биннофарм Групп» и ГК «Детский мир». Кейсы уникальны для отечественного бизнес-образования тем, что они являются полноформатными, созданы на оригинальных материалах и позволяют обучаться на опыте ведущих российских компаний. Сборник будет полезен студентам управленческих и экономических направлений бакалавриата и магистратуры, слушателям MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей, а также преподавателям таких программ в вузах, бизнес-школах и корпоративных университетах.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер3

Pavel Astafiev
Pavel Astafievпікірімен бөлісті10 ай бұрын
👎Ұсынбаймын
Комментарий жазу
Michael Pavlov
Michael Pavlovпікірімен бөлісті2 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу
Николай
Николайпікірімен бөлісті2 жыл бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу

Дәйексөздер43

Алёна Гладыш
Алёна Гладышдәйексөз келтірді2 жыл бұрын
Важно помнить, что для принятия управленческого решения нужно не только владеть специальными инструментами, например умением анализировать маркетинговые исследования, обзоры отраслевых рынков, но и уметь оперативно находить нужную информацию во всех возможных источниках, критически оценивать ее, иметь широкий кругозор и творчески подходить к задаче.
3 Ұнайды
Комментарий жазу
Надежда
Надеждадәйексөз келтірді1 жыл бұрын
Хороший кейс учит искать нетривиальные подходы, поскольку не имеет единственно правильного решения. В реальном бизнесе всегда есть пять или шесть способов решить проблему. И хотя для каждой ситуации существует классическое решение, это вовсе не значит, что именно оно будет оптимальным: «Можно принять хорошее решение, а его результаты приведут к плохим последствиям. Можно принять решение, которое все вокруг считают неудачным, но именно оно приведет вас к нужным результатам» (Питер Экман).
1 Ұнайды
Комментарий жазу
Polina S.
Polina S.дәйексөз келтірді6 ай бұрын
Важной составляющей успеха «Мегафона», сумевшего за 10 лет стать реальным конкурентом МТС и «Билайна» (которые потратили на достижение своих вершин почти по 20 лет), является стабильность стратегии развития и позиционирования на рынке, которые обусловливаются в том числе и стабильностью менеджмента: за первое десятилетие 2000-х у «Мегафона» был один СЕО и, соответственно, минимальные изменения в управленческой команде (в МТС и «Билайне» за этот период были неоднократные смены СЕО и менеджмента).
Комментарий жазу

Сөреде8

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 кітап
264
Лидерство
Елена Семенова
Елена Семенова
329 кітап
67
Управление, бизнес
Павел Инкорпорейтед
Павел Инкорпорейтед
159 кітап
23
Система менеджмента
Алексей К.
Алексей К.
31 кітап
9