Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Вы также узнаете, как: • адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; • максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; • построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Возрастные ограничения: 12+
Правообладатель: Издательство ЭКСМО
Год выхода издания: 2023
Издательство: Бомбора
Переводчик: Анна Шустова
Бумажных страниц: 302
Другие версии книги1
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
·
Впечатления2
Цитаты167
Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел:
1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.
2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.
3. Тренд описывает текущую скорость.
4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.
Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».
Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.
2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.
3. Тренд описывает текущую скорость.
4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.
Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».
Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
