Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Вы также узнаете, как: • адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; • максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; • построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Издательство ЭКСМО
Басылым шыққан жыл: 2023
Баспа: Бомбора
Аудармашы: Анна Шустова
Қағаз беттер: 302
Кітаптың басқа нұсқалары1
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
·
Пікірлер5
👍Ұсынамын
👎Ұсынбаймын
Читать строго с англ. вариантом. Можно только англ вариант. Смысл в переводе искажен.
Исходно: "A problem *I want to solve permanently and* we have time to go slow?"
Перевод: "Проблема *требует срочного решения или* есть время подумать?"
Исходно: "A problem *I want to solve permanently and* we have time to go slow?"
Перевод: "Проблема *требует срочного решения или* есть время подумать?"
👎Ұсынбаймын
🙈Дым түсініксіз
Плохой перевод лишает книжку смысла. Предложения тупо не согласованы между собой
👎Ұсынбаймын
Перевод некачественный. Теряется смысл многих вещей и читается тяжело из-за несогласованности предложений. Прочитал пол книги в переводе, затем всю книгу в оригинале - небо и земля. Для человека из мира менеджмента в IT разница очень ощутима. Советую сразу читать оригинал.
Дәйексөздер600
Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел:
1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.
2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.
3. Тренд описывает текущую скорость.
4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.
Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».
Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.
2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.
3. Тренд описывает текущую скорость.
4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.
Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».
Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.
Они выходят каждые две-четыре недели и дают краткую характеристику спринтов каждой команды:
1. Что они делают?
2. Почему они это делают?
3. Что они планируют делать дальше?
Они ценны для вас, чтобы сохранить представление о том, над чем работают ваши команды, но бесценны для децентрализации координации и коммуникации между командами в организации
1. Что они делают?
2. Почему они это делают?
3. Что они планируют делать дальше?
Они ценны для вас, чтобы сохранить представление о том, над чем работают ваши команды, но бесценны для децентрализации координации и коммуникации между командами в организации
ДИАГНОСТИКА – ЭТО ТЕОРИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОПИСАТЬ СТОЯЩУЮ ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ.
