Уилл Ларсон Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Расставлять людей по нужным местам, учить их самостоятельно принимать решения, брать ответственность за результат — во всем этом помогает инженерный менеджмент. Он словно набор элегантных, полезных и важных головоломок. А эта книга — сборник задач и их решений, который подскажет менеджерам, как наилучшим образом организовать работу сотрудников и привести компанию к успеху. Автор делится своим собственным подходом, в основе которого лежит организационное проектирование. Если систематически использовать этот инструмент и вносить умеренные изменения, откроются все дороги к масштабированию процессов. Вы также узнаете, как: • адаптировать принципы инженерного менеджмента для быстрорастущих компаний; • максимально использовать инструменты подбора персонала и управления эффективностью; • построить организацию, в которой инженеры будут процветать. Уилл Ларсон — бывший руководитель инженерного отдела в технологических компаниях Yahoo!, Digg, SocialCode, Uber и Stripe.

Менеджмент Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Анна Шустова

Бумажных страниц: 302

Книгу «Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента», автор которой — Уилл Ларсон, вы можете почитать на сайте или в приложении для iOS или Android. Книги, аудиокниги и комиксы электронной библиотеки Яндекс Книг можно читать и слушать онлайн или скачивать на устройство, чтобы читать без интернета.

Уилл Ларсон Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Читать отрывокОтрывок

О книге Впечатления1 Цитаты111 Читают1.2K На полках

Менеджмент Бизнес

Возрастные ограничения: 12+

Правообладатель: Издательство ЭКСМО

Год выхода издания: 2023

Издательство: Бомбора

Переводчик: Анна Шустова

Бумажных страниц: 302

Другие версии книги1

Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Уилл Ларсон

Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента

Уилл Ларсони др.

Олег Томилини др.

152

Уже прочитали? Что скажете?

👍👎

Впечатления1

Aleksandrделится впечатлением1 год назад

👍Советую

👎Не советую

Читать строго с англ. вариантом. Можно только англ вариант. Смысл в переводе искажен.
Исходно: "A problem *I want to solve permanently and* we have time to go slow?"
Перевод: "Проблема *требует срочного решения или* есть время подумать?"

3 Нравится

Комментировать

Цитаты111

Дарья Сидоренкоцитирует1 год назад

Хорошие цели – это комбинация из четырех конкретных чисел:

1. Цель указывает, чего вы хотите достичь.

2. Базовый уровень определяет, где вы находитесь сегодня.

3. Тренд описывает текущую скорость.

4. Временные рамки устанавливают границы для изменения.

Соберите все воедино, и хорошо структурированная цель примет следующую форму: «В третьем квартале мы сократим время рендеринга нашей главной страницы с 600мс[11] (p95) до 300мс (p95). Во втором квартале время рендеринга увеличилось с 500мс до 600мс».

Два критерия эффективной цели заключаются в том, может ли человек, который мало что знает о какой-либо области, почувствовать степень сложности цели и сможет ли он впоследствии оценить, была ли она успешно достигнута. Если вы указываете все четыре аспекта, ваша цель, как правило, будет соответствовать обоим критериям.

2 Нравится

Комментировать

Дарья Сидоренкоцитирует1 год назад

ДИАГНОСТИКА – ЭТО ТЕОРИЯ, ПОМОГАЮЩАЯ ОПИСАТЬ СТОЯЩУЮ ПЕРЕД НАМИ ЗАДАЧУ.

1 Нравится

Комментировать

Катя Березовиковацитирует2 недели назад

Важная составляющая командной работы – возможность смягчать проблемные зоны ее отдельных участников. Коллектив менее чем из четырех человек представляет собой достаточно непрочную систему и функционирует так, будто каждый из них работает по отдельности. Руководя небольшим количеством людей, вы вынуждены подстраивать работу под график дежурных смен, перерывы и отпуска ее участников.

Маленькие команды очень хрупки, и при малейшем сбое они возвращаются от инновационных разработок к рутинному исполнению своих технических обязанностей.

Комментировать