Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QR
goole playappstore
Huawei AppGalleryRuStoreSamsung Galaxy StoreXiaomi GetApps

Стивен Рогелберг
 Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Бесполезные совещания отнимают у людей огромное количество времени и нервов. Однако отдача от их проведения — более чем скромная. Большинство компаний и руководителей видят в неправильно организованных деловых встречах неизбежные издержки бизнеса. Но, к счастью, эксперты достигли четкого понимания факторов, от которых зависит успех совещаний.

В этой книге Стивен Рогелберг, исследователь и консультант, работавший с наиболее успешными международными компаниями, опираясь на свой опыт, аналитику и опросы более чем 5000 служащих из разных отраслей экономики, делится проверенными методами и техниками, призванными помочь менеджерам и рядовым служащим повысить качество проводимых совещаний. Это практическое руководство задаст вам верное направление, позволит уже сегодня изменить свою профессиональную жизнь, поможет советами и принесет пользу всем, кому приходится проводить совещания и участвовать в них.
Личный успехБизнес
Жас шектеулері: 16+
Құқық иегері: AB Publishing
Баспа: Попурри
Аудармашы: Павел Самсонов
Қағаз беттер: 209
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
👍👎
  1. Басты
  2. Личный успех
  3. Стивен Рогелберг
  4. Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Сөреде6

Books for Product/Project manager🤍💻
Books for Product/Project manager🤍💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
309 кітап
138
CTO и техническое управление
CTO и техническое управление
Антон
Антон
270 кітап
94
IT Heads Club
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
111 кітап
55
Team Lead
Team Lead
Антон
Антон
207 кітап
39
Project/Product management software
Project/Product management software
Антон
Антон
121 кітап
11

Пікірлер7

Иван Р.
Иван Р.пікірімен бөлісті2 сағат бұрын
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Полезная книга в век длинных совещаний. Отличные советы:
Давать время на подготовку прям на совещании - тогда все точно подготовится
Устанавливать меньше время - чтобы нивелировать правило - совещание/задача занимает столько времени, сколько на него отведено.
Совещания на ногах
Denis B
Denis Bпікірімен бөлісті3 ай бұрын
👍Ұсынамын
В целом - это моя первая книга по проведению совещаний. Многие рекомендации я использовал, но приходил к ним интуитивно или по опыту коллег. Рекомендую
Анна Б.
Анна Б.пікірімен бөлісті3 ай бұрын
👍Ұсынамын
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Кітап туралыПікірлер7Дәйексөздер111Қазір оқып жатыр1.1KСөрелердеҰқсас кітаптар

Ұқсас кітаптар

Год с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Джозеф МачиариеллоГод с Питером Друкером: 52 недели тренировки эффективного руководителя
Пилюля для управленца
Сивожелезов ПавелПилюля для управленца
Сотрудничество
HBRСотрудничество
Личная эффективность
Личная эффективность
Коучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Майкл Бенгей СтейнерКоучинг-лидерство. Говори меньше, спрашивай больше и навсегда измени свой стиль управления
Менеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Harvard Business ReviewМенеджмент. Маркетинг. Лидерство: Лучшее за 2015 год
Управление персоналом
Управление персоналом
Быстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
Ольга ДемьяноваБыстрые и эффективные совещания: От подготовки до получения желаемого результата
Результативность. Секреты эффективного поведения
Робин Стюарт-КотцеРезультативность. Секреты эффективного поведения
Стратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Крис Эртел, Лиза Кэй СоломонСтратегическая сессия: Как обеспечить появление прорывных идей и нестандартное решение проблем
Результативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Вячеслав МаковичРезультативный руководитель. Пошаговое руководство по управлению собой, командой и карьерой
Инструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
Александр Остервальдер, Стефано МастроджакомоИнструменты командной работы: Пять способов сплотить команду, выстроить доверительные отношения и добиться высоких результатов
101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Антонио Вайсc101 идея для роста вашего бизнеса: Результаты новейших исследований эффективности людей и организаций
Элегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Уилл ЛарсонЭлегантная головоломка. Системы инженерного менеджмента
Управляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Марк ХорстманУправляй как бог менеджмента. Инструменты выдающегося руководителя
Главная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
Александр Дудоров, Людмила ДудороваГлавная книга о фасилитации. Практическое руководство для работы с командами
Все начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
Брюс ТулганВсе начальники делают это. Пошаговое руководство по решению (почти) всех проблем менеджера
РБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Владимир Герасичев, Арсен Рябуха, Иван МаурахРБК Pro: практикум для руководителя. Как поддержать настрой в команде и не перегореть самому
Семь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Стивен КовиСемь навыков эффективных менеджеров. Самоорганизация, лидерство, раскрытие потенциала
Хороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров
Кэри Купер, Стефан СтернХороший плохой босс: Наиболее распространенные ошибки и заблуждения топ-менеджеров

Дәйексөздер111

Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді1 жыл бұрын
фокусе внимания было то, что они назвали «статусными совещаниями», определяя их как совещания, на которых члены коллектива отчитываются о завершенной или выполняемой работе. Примерно трое из пяти работников сообщили, что во время таких совещаний они занимаются еще чем-нибудь, то есть практикуют «многозадачность» (мультитаскинг). Почти 50 процентов респондентов указали, что они предпочли бы заниматься любой неприятной работой, чем присутствовать на этих статусных совещаниях. В целом 35 процентов респондентов назвали статусные совещания «пустой тратой времени».
Иван Р.
Иван Р.дәйексөз келтірді2 сағат бұрын
Осуществление летучек
Когда, где и как?
Никита Пузенко
Никита Пузенкодәйексөз келтірді2 апта бұрын
совещание должно быть свободно от гаджетов.
БастыАудиоКомикстерБалаларға арналған
Үзіндіні оқу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Комментарий жазу
Комментарий жазу