Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Непредсказуемая наука совещаний: как вывести команду на пик производительности

Толық оқу
Тегін үзіндіОқу
Бесполезные совещания отнимают у людей огромное количество времени и нервов. Однако отдача от их проведения — более чем скромная. Большинство компаний и руководителей видят в неправильно организованных деловых встречах неизбежные издержки бизнеса. Но, к счастью, эксперты достигли четкого понимания факторов, от которых зависит успех совещаний.

В этой книге Стивен Рогелберг, исследователь и консультант, работавший с наиболее успешными международными компаниями, опираясь на свой опыт, аналитику и опросы более чем 5000 служащих из разных отраслей экономики, делится проверенными методами и техниками, призванными помочь менеджерам и рядовым служащим повысить качество проводимых совещаний. Это практическое руководство задаст вам верное направление, позволит уже сегодня изменить свою профессиональную жизнь, поможет советами и принесет пользу всем, кому приходится проводить совещания и участвовать в них.

Ұқсас кітаптар

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

Пікірлер11

Иван Р.
Иван Р.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
🔮Қазыналы
💡Танымдық
🎯Пайдалы
Полезная книга в век длинных совещаний. Отличные советы: Давать время на подготовку прям на совещании - тогда все точно подготовится Устанавливать меньше время - чтобы нивелировать правило - совещание/задача занимает столько времени, сколько на него отведено. Совещания на ногах
Комментарий жазу
Denis B
Denis Bпікірімен бөлісті1 жыл бұрын
👍Ұсынамын
В целом - это моя первая книга по проведению совещаний. Многие рекомендации я использовал, но приходил к ним интуитивно или по опыту коллег. Рекомендую
Комментарий жазу
Ирина Комина
Ирина Коминапікірімен бөлісті8 ай бұрын
👍Ұсынамын
Комментарий жазу

Дәйексөздер193

Алена Н.
Алена Н.дәйексөз келтірді2 жыл бұрын
фокусе внимания было то, что они назвали «статусными совещаниями», определяя их как совещания, на которых члены коллектива отчитываются о завершенной или выполняемой работе. Примерно трое из пяти работников сообщили, что во время таких совещаний они занимаются еще чем-нибудь, то есть практикуют «многозадачность» (мультитаскинг). Почти 50 процентов респондентов указали, что они предпочли бы заниматься любой неприятной работой, чем присутствовать на этих статусных совещаниях. В целом 35 процентов респондентов назвали статусные совещания «пустой тратой времени».
2 Ұнайды
Комментарий жазу
Соня
Сонядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Одна из вариаций этого – спрашивать участников в какой-то момент совещания, каковы их ожидания в отношении рабочей среды, какие нормы поведения они хотят видеть в вас и в других участниках.
Комментарий жазу
Соня
Сонядәйексөз келтірді4 ай бұрын
Начинайте совещание со страстью, энтузиазмом, сразу обозначьте направление и перспективу. Дайте ясно понять участникам, зачем они собрались и что должно быть сделано.
Комментарий жазу

Сөреде9

Books for Product/Project manager 💻
Анастасия Скрипниченко
Анастасия Скрипниченко
275 кітап
261
IT Heads Club
Яндекс 360
Яндекс 360
170 кітап
85
Project/Product management software
Антон
Антон
241 кітап
67