Сотрудничество
HBR

Толық оқу

Тегін үзіндіОқу

Кітап туралы Пікірлер2 Дәйексөздер170 Қазір оқып жатыр1.9K Сөрелерде

О чем

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас.
Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками.

Зачем читать

— Зачастую разные отделы не умеют эффективно взаимодействовать между собой, что наносит серьезный ущерб компании в целом. Авторы статей рассказывают, что с этим делать.
— Взаимодействие подразделений компании может принимать различные форматы — вы сможете узнать, что подходит именно в вашей ситуации.
— Лучшие статьи о тонкостях коллаборации в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.

Менеджмент Бизнес

Жас шектеулері: 12+

Құқық иегері: Альпина Диджитал

Түпнұсқа жарияланған күн: 2018

Баспа: Альпина Паблишер

Аудармашы: Анна Соколова

Қағаз беттер: 198

Ұқсас кітаптар

Уильям ЮриМы можем договориться: Стратегии разрешения сложных конфликтов

Эдвардс ДемингМенеджмент нового времени: Простые механизмы, ведущие к росту, инновациям и доминированию на рынке

Карен ФеланПростите, я разрушил вашу компанию: Почему бизнес-консультанты – это проблема, а не решение

HBRПродажи

HBRЛичная эффективность

Андрей Шаронов, Елена ДубовицкаяУстойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности

Ицхак АдизесИдеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует (краткое изложение)

HBRПереосмысление роли HR

Ицхак АдизесУправление изменениями без потрясений и конфликтов

Рон Ашкеназ, Брук МэнвиллНастольная книга лидера: Как управлять собой, вдохновлять команду и вывести компанию на новый уровень

Эфрат Голдратт-АшлагПравила потока для управления проектами по Голдратту

Андрей КолядаСледующий уровень. Стратегический менеджмент новой эпохи

Джеффри Пфеффер7 принципов власти: Удивительные (но толковые) советы по достижению целей и карьерному росту

Анатолий ЛевенчукСистемный менеджмент — 2023

Дон Мур, Макс БазерманКак принять правильное управленческое решение

Радмила ШарифьяноваEnglish Power: Английский для менеджеров

Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?

👍👎

Пікірлер2

Абдулла Мамаевпікірімен бөлісті8 ай бұрын

Не так много инсайтов как в других сборниках

Комментарий жазу

Евгения С.пікірімен бөлісті1 жыл бұрын

👎Ұсынбаймын

💤Іш пыстырады

Комментарий жазу

Дәйексөздер170

Дарья Б.дәйексөз келтірді2 апта бұрын

что значит быть лидером, ориентированным на сотрудничество. По их мнению, для этого необходимо соединять людей и идеи, существующие за пределами организации, с людьми и идеями внутри нее, максимально использовать разные таланты, внедрять поведение, ориентированное на совместную работу, с самого верха и решительно не позволять командам погрязнуть в дебатах.

Комментарий жазу

Алексей Е.дәйексөз келтірді1 ай бұрын

логические рассуждения и восприятие. При

Комментарий жазу

Сариядәйексөз келтірді1 ай бұрын

В своем бестселлере «Переломный момент»[1] Малкольм Гладуэлл использует термин «объединитель» для описания людей, имеющих много связей в разных социальных областях. Однако объединителей делает такими важными не количество знакомых, а способность связывать людей, идеи и ресурсы, которые сами бы никогда не наткнулись друг на друга. В бизнесе объединители являются критически важными координаторами совместной работы.

Комментарий жазу