Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас. Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками.
Зачем читать
— Зачастую разные отделы не умеют эффективно взаимодействовать между собой, что наносит серьезный ущерб компании в целом. Авторы статей рассказывают, что с этим делать. — Взаимодействие подразделений компании может принимать различные форматы — вы сможете узнать, что подходит именно в вашей ситуации. — Лучшие статьи о тонкостях коллаборации в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.
Социолог Макс Вебер, как известно, сформулировал четыре основных принципа социальных взаимоотношений, которые можно кратко выразить словами традиция, собственная выгода, симпатия и общая цель.
выбирать общую цель, которая показывает, что люди на всех уровнях организации стараются достичь вместе; культивировать этику вклада, высшая ценность которой подходит людям, которые видят дальше своих конкретных ролей и приближают достижение общей цели; развивать масштабируемые процедуры для координации работы людей, чтобы управление процессом стало действительно независимыми; а также создавать инфраструктуру, где перекрываются индивидуальные сферы влияния, а сотрудничество ценится и вознаграждается.
выполнять роль объединителя, привлекать разнообразные таланты, внедрять модель сотрудничества с самого верха и решительно не позволять командам погрязнуть в дебатах.