Сотрудничество
Қосымшада ыңғайлырақҚосымшаны жүктеуге арналған QRRuStore · Samsung Galaxy Store
Huawei AppGallery · Xiaomi GetApps

 Сотрудничество

О чем

Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам сотрудничества внутри компании. Если вы хотите, чтобы разные подразделения в вашей корпорации помогали друг другу, чтобы между ними было взаимопонимание и бизнес-процессы шли наилучшим образом, эта книга для вас.
Следуя рекомендациям авторов, вы поможете коллегам найти общий язык и обойти возможные подводные камни нового формата взаимодействия. А главное, вы поймете, почему так важно, чтобы атмосфера сотрудничества в организации поддерживалась в первую очередь руководством компании, а не только ее работниками.

Зачем читать

— Зачастую разные отделы не умеют эффективно взаимодействовать между собой, что наносит серьезный ущерб компании в целом. Авторы статей рассказывают, что с этим делать.
— Взаимодействие подразделений компании может принимать различные форматы — вы сможете узнать, что подходит именно в вашей ситуации.
— Лучшие статьи о тонкостях коллаборации в одном месте — больше не надо собирать подборку Harvard Business Review и читать краткие содержания.
Оқыдыңыз ба? Не айтасыз?
Евгения С.
Евгения С.пікірімен бөлісті6 ай бұрын
👎Ұсынбаймын
💤Іш пыстырады
Комментарий жазу
Pavel
Pavelдәйексөз келтірді4 жыл бұрын
Социолог Макс Вебер, как известно, сформулировал четыре основных принципа социальных взаимоотношений, которые можно кратко выразить словами традиция, собственная выгода, симпатия и общая цель.
4 Ұнайды
Комментарий жазу
Миркомил А.
Миркомил А.дәйексөз келтірді1 ай бұрын
их прямых подчиненных от достижения коллективных целей или отражает ли она коллективные обязанности?
Что именно вы сделали для прекращения борьбы за власть в своей команде?
Есть ли у ваших подчиненных цели не только в работе, но и в обучении?
Руководители отправились в «отдельн
Комментарий жазу
Евгений Ефименко
Евгений Ефименкодәйексөз келтірді2 ай бұрын
Развитие возможностей. Создание условий, при которых достаточно людей в организации обладают необходимыми навыками для предоставления клиентоориентированных решений, и определение ясной карьерной траектории для таких работников.
Связь. Построение отношений с внешними партнерами для эффективного поднятия стоимости решений.
Комментарий жазу
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 577 кітап
3.2K
ПостНаука
Издательская группа «Альпина»
Издательская группа «Альпина»
1 576 кітап
602
Harvard Business Review
Олег К.
Олег К.
37 кітап
153