Социолог Макс Вебер, как известно, сформулировал четыре основных принципа социальных взаимоотношений, которые можно кратко выразить словами традиция, собственная выгода, симпатия и общая цель.
Ваше поведение может наполнить энергией — или лишить ее — целую организацию через заразительность настроения. К примеру, если вы часто смеетесь и говорите добродушным тоном, то провоцируете подобное поведение у членов команды. Общее поведение объединяет команду, а сплоченные группы работают лучше, чем разрозненные.
Чтобы разные игроки эффективно работали вместе, им также нужно знать, когда пользоваться влиянием, а не полномочиями, чтобы двигать работу вперед, а также когда прекратить непродуктивные дискуссии и политические игры и принять итоговое решение.
Когда команды встречаются, люди знают, что нормально — и даже приветствуется — выдвигать идеи и спорить друг с другом. Они громко и яростно спорят, пока не победит наилучшая идея. Если
Лидерство, ориентированное на сотрудничество, — это возможность вывести отдельных людей и группы из-под официального контроля и вдохновить их на работу над общими целями, несмотря на разницу в убеждениях, культурных ценностях и рабочих нормах.
Есть ли у членов вашей команды какие-либо общие обязанности, кроме достижения личных целей? Зависит ли оплата работы ваших прямых подчиненных от достижения коллективных целей или отражает ли она коллективные обязанности? Что именно вы сделали для прекращения борьбы за власть в своей команде? Есть ли у ваших подчиненных цели не только в работе, но и в обучении?
Насколько велико в вашей текущей команде национальное разнообразие? Возрастное? Гендерное? Сколько времени вы проводите за пределами родной страны? Посещали ли вы развивающиеся рынки в вашей сфере в этом году? Входят ли в вашу сеть люди от 20 до 30 лет (не являющиеся вашими детьми)?
Способность сводить вместе людей с разным опытом и специализацией, принадлежащих к разным культурам и поколениям, и использовать все, что они знают и умеют, является необходимым качеством лидера.
