Управление командой
Harvard Business Review — главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучший статей» посвящен вопросам управления командой. Если вам нужно повысить эффективность работы команды в рамках компании, эта книга для вас. Из сотен статей HBR, посвященных такой важной для руководителей теме, мы выбрали самые полезные и применимые на практике. Вы узнаете, как правильно подобрать команду с учетом поставленной задачи; что необходимо учесть при управлении многонациональной командой и командой виртуозов; как поддерживать мотивацию и веру в себя всех членов команды. И, самое главное: научите ваших сотрудников вести аргументированные дискуссии и принимать взвешенные единодушные решения.
Жас шектеулері: 12+
Құқық иегері: Альпина Диджитал
Түпнұсқа жарияланған күн: 2020
Басылым шыққан жыл: 2025
Баспа: Альпина Паблишер
Аудармашы: Виктория Краснянская
Қағаз беттер: 257
Кітаптың басқа нұсқалары1
Управление командой
·
Дәйексөздер570
успешные команды обладают несколькими характерными особенностями:
каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу;
члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично;
члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы;
в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры;
время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.
каждый член команды говорит и слушает примерно в одинаковой мере, высказываясь коротко и по существу;
члены команды смотрят в лицо друг другу, они разговаривают и жестикулируют энергично;
члены команды общаются непосредственно друг с другом, а не только с руководителем группы;
в коллективе имеют место закрытые обсуждения или посторонние разговоры;
время от времени члены команды отправляются на поиски информации за пределы своей группы и возвращаются обратно с новыми данными.
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
Может показаться нелогичным, что посторонние разговоры улучшают результаты, а не отвлекают людей от работы, но наши данные подтверждают именно это.
